“ Erläutern Sie Inhalt und Aktualität der Erkenntnisse von Persönlichkeiten hinsichtlich der Gestaltung einer Organisation ”
Grundgedanken des Taylorismus
- starke Arbeitszerlegung
- physiologisch richtige Arbeitsausführung
- physiologisch vernünftige Arbeitszeit
- leistungsfördende Lohnmethoden
Negative Begleiterscheinungen
- Entwürdigung des Menschen zu geistlosen „Hochleitungsmaschine“
- Verlust von Verantwortungsbewußtsein, Ordentlichkeit und Disziplin
- zunehmende Arbeitsunzufriedenheit
Administrative Variante
- vorwiegend formal, untersucht strukturelle Möglichkeiten mit ihren Vor- & Nachteilen
- deduktives Vorgehen, entwickeln von organisatorischen Modellen auf Grundlage von Organisationsgrundsätzen
- normativ ausgerichtet, kein erklären der Realität sondern entwickeln von instrumental- rationalen Soll-Strukturen
Funktion der Administration bei Fayol
- Vorausschau , Planung
- Organisation
- Anweisung
- Koordination
- Kontrolle, Steuerung
Schwerpunktverlagerung der Motivationsstruktur
- Bedürfnis der Persönlichkeitsentfaltung
- schöpferische Tätigkeit
- Verantwortungsübernahme
- Partizipation am Entscheidungsprozess
- Anerkennungs- und Statusbedürfnisse
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Max Weber
- geboren am . April 1864 in Erfurt
- Sohn des Juristen Max Weber (sen.) und Helene
- studierte Jura, Nationalökonomie, Philosophie und Geschichte
- arbeitete als Professor für Nationalökonomie
- stirbt am 14.Juni 1920 in München
Merkmale der Bürokratie
- Arbeitsteilung
- genau fixierte Autoritätshierarchie
- System von Rechten und Pflichten des Positionsinhabers
- standardisierte Arbeitsabläufe
- Unpersönlichkeit der zwischenmenschlichen Beziehungen
- Möglichkeit einer Karriere aufgrund fachlicher Kompetenz
- Prinzip der Aktenmässigkeit
statische Umwelt
Routineaufgaben autoritär-niedrig motivierter Mensch
dynamische Umwelt
Problemlösungsaufgaben sozial-motivierter Mensch
Gefahr der unzweckmäßigen Anwendung
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
= Leistungsunfähigkeit
Elton Mayo
(1880 - 1949)
Human - Relations Variante
Das Hawthorne – Experiment (1927 – 1932)
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Das Hawthorne – Experiment (1927 – 1932)
- Ausgangssituation -
- Kleine Gruppe von Frauen, die Telefonrelais montierten
- 48 h Woche
- Keine Pausen
- Samstagsarbeit
- Produktion: 2400 Relais / Woche
Das Hawthorne – Experiment (1927 – 1932)
- Verlauf -
- Schrittweise Verbesserung der Arbeitsbedingungen
- Pausen
- Warmes, bezahltes Mittagessen
- Kürzung der Gesamtarbeitszeit
- Rückkehr zur Ausgangssituation
- Ergebnis: kontinuierliche Produktionserhöhung
Das Hawthorne – Experiment (1927 – 1932)
- Interpretation durch Mayo -
- Bezug zu vorhergehenden Studien
- Informelle Beziehungen
- Steigerung der Arbeitleistung durch Förderung der Individualität
- Gegensatz zu Fayol und Taylor
Abraham Harold Maslow
- geboren am 1.April 1908 in Brooklyn/NY
- studierte Psychologie
- Unterrichtete Psychologie ab 1937 am Brooklyn College und ab 1951 an der Brandeis University
- stirbt am 8.Juni 1970
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Basisbedürfnisse befriedigt durch:
- Löhne
- Sozialleistungen
- Pensionszusagen
- Gewinnbeteiligungen
- Versicherungen
Chester Irving Barnard
(1886 - 1961)
Anreiz - Beitrags Theorie
Chester Irving Barnard
1) Anreiz - Beitrag Gleichgewicht
2) Koalitionstheorie
3) Zone of Indifference
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Chester Irving Barnard
1) Anreiz - Beitrag Gleichgewicht
2) Koalitionstheorie
3) Zone of Indifference
Literaturverzeichnis
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten