Das folgende Essay behandelt das Scheitern von Projekten, die Gründe und Erfolgsfaktoren aus der Praxis und der Zusammenhang der Verwendung von klassischen und agilen Vorgehensmodellen.
Beim Projektmanagement gibt es unterschiedliche Ansätze der Durchführung. Die grundsätzliche Unterscheidung liegt in der Auswahl zwischen klassischen und agilen Methoden. In vielen Unternehmen wird häufig auch eine Mischform gewählt, ein sogenannter hybrider Ansatz. Grundlegend unterscheiden sich die Methoden darin, wie mit Veränderungen umgegangen wird und wie die Ergebnisse überprüft werden. Bekannt ist die agile Arbeitsweise vor allem im IT-Umfeld, da hier die Vorteile des Ansatzes agiler Methoden im Hinblick auf den Umgang mit Veränderungen besonders zum Tragen kommen. Es wird immer mehr versucht, die agile Arbeitsweise auch in anderen Bereichen und Branchen zu etablieren.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Vorgehensweise
2 Projekte und Faktoren, warum sie scheitern können
2.1 Klassisches Projektmanagement
2.2 Agiles Projektmanagement
2.3 Scheitern von Projekten
3 Fazit
Literaturverzeichnis