In der Studienarbeit wird das Thema Motivation im Entwicklungsprozess eines Teams im Bereich des Projektmanagements näher betrachtet. Dabei soll folgende Forschungsfrage beantwortet werden: Welche Bedeutung hat Motivation im Prozess der Teamentwicklung? Das Ziel dieser Studienarbeit ist es also zu erkennen, welche Motivations- und Managementvariante mit den unterschiedlichen Motivations- und Anreizsystemen auf wirtschaftswissenschaftlicher Basis, in der jeweiligen Situation, den größten sachgerechten und jederzeit reproduzierbaren strategischen Erfolg garantiert.
Mit 25 Jahren war Mark Zuckerberg bereits Milliardär, Steve Jobs brachte in diesem Alter Apple an die Börse und Larry Page startete mit Sergey Brin das, was sie seitdem reich und berühmt macht: Google. Heute zählen diese Unternehmen zu den wertvollsten und innovativsten der Welt und beeinflussen ganze Generationen in vielerlei Hinsicht. Die Gründer solcher Global Player gelten als Visionäre, als Michelangelos der Neuzeit. Die Chance, in solch einem Unternehmen zu arbeiten, ist mehr als nur eine Beschäftigung oder temporäre Möglichkeit, gutes Geld zu verdienen.
Es ist vielmehr eine Ehre, Teil eines solchen Teams zu sein und dessen Vorzüge auszukosten. Nicht selten ist hierbei die Rede von uneingeschränkten Pausen, Tischtennishallen, Spielelandschaften, Hängematten und selbst gewählten Arbeitszeiten, um die Kreativität und Motivation der Mitarbeiter so effizient wie möglich zu fördern. Ähnliche Praktiken einer solchen Arbeitsatmosphäre findet man hierzulande bereits in vielen Startup-Unternehmen. Letztendlich ist es jedoch egal, ob es sich um einen Milliardenkonzern oder eine mittelständische Firma handelt, denn ohne funktionierendes und motiviertes Personal kann kein Unternehmen bestehen.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Stand der Forschung
1.2 Ziele und Aufbau der Arbeit
2 Grundlagen der menschlichen Motivation
2.1 Motivation
2.1.1 Motive
2.1.2 Intrinsische Motivation
2.1.3 Extrinsische Motivation
2.2 Motivationstheorien
2.2.1 Allgemeine Klassifizierung
2.2.2 Inhaltstheorien
2.2.3 Fazit zu den Inhaltstheorien
2.3 Aktueller Forschungsstand
3 Theoretischer Hintergrund zum Prozess der Teamentwicklung
3.1 Abgrenzung von Team und Gruppe
3.2 Definition des Begriffs der Teamentwicklung
4 Motivation als Voraussetzung für eine effektive Teamentwicklung
4.1 Zusammenhang zwischen Motivation und Teamentwicklung
4.2 Mögliche Maßnahmen der Arbeitsstrukturierung
4.3 Motivation in Projektteams
4.4 Moderne Anreizsysteme
4.5 Anforderungen an Anreizsysteme
5 Fazit
Literaturverzeichnis