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Le cycle de l’entreprise et l’interdépendance des systèmes

Étude des cas de Westeel et de Bombardier Inc

Studienarbeit 2012 13 Seiten

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Leseprobe

SOMMAIRE

Introduction générale

Présentation de Westeel

Les grandes phases de l’évolution de Westeel
Phase de lancement
Phase de croissance
Phase de maturité

Westeel part à la conquête de nouveaux marchés

Les solutions adoptées

Bilan

Présentation de l’entreprise Bombardier Inc

La chaine d’approvisionnement de l’entreprise Bombardier aéronautique

Les avantages du programme CSeries

Processus et lieux de fabrication de CSeries

La production de l’avion Cseries dans l’impasse

Raisons du problème : Les fournisseurs

Conséquences

Conclusion générale

Références

Introduction générale

Notre mandat consiste à rechercher et à analyser des informations pertinentes et d’actualité sur différents concepts de gestion d’entreprises étudiés en classe. Nous allons nous pencher sur des articles publiés, au cours du mois de novembre 2012, au journal «Les affaires» et sur le site internet de Radio Canada en vue d’entreprendre l’étude des deux entreprises canadiennes suivantes : Westeel et Bombardier Inc.

L’angle sur lequel les sujets ont été traités dans les articles de presse, notamment ceux intitulés «Pourquoi Westeel veut aider les pays émergents à limiter leurs pertes agricoles» et «Le Cseries cloué au sol jusqu’en 20131 » nous permettra d’approfondir respectivement le concept de «cycle de l’entreprise et conqurte des marchésª chez Westeel et celui d’«interdépendance des systèmes» chez Bombardier Inc.

Nous aurons aussi à utiliser des informations trouvées dans le site internet de ces deux entreprises et autres sources documentaires pour compléter notre démarche.

La présentation de Westeel

Westeel, une division de Vicwest Inc, fabrique des produits d’entreposage en acier en Amérique du Nord. Elle offre toute une gamme de solutions d’entreposage pour les secteurs commerciaux et agricoles. Elle personnalise des solutions d’entreposage qui répondent aux besoins des secteurs industriels et pétroliers. Cette entreprise florissante de réservoirs d’entreposage en acier exploite cinq établissements manufacturiers à Olds (Alberta), Saskatoon, Tisdale, Regina (Saskatchewan) et Winnipeg (Manitoba).

Les grandes phases de l’évolution de Westeel

Phase de lancement.- Créée en 1905 par W. J. McMartin, l’entreprise Westeel a été une modeste entreprise (de type artisanal) dans un petit atelier de métal situé sur les rives de la rivière Seine, à Winnipeg, au Manitoba avec des moyens financiers très limités.

Phase de croissance.- Grâce à l’essor qu’a connu l’ouest du Canada, avec l’émergence des grandes entreprises agricoles et industrielles, la demande des produits de Westeel a accru considérablement. Pour répondre à cette demande sans cesse croissante, Westeel a, en 1926, fait une première fusion avec d’autres entreprises de la place.

En 1930, elle a mis sur pied un vaste réseau de distribution connu sous le nom de « Westeel ». Ce réseau qui lui permettait de mieux écouler ses produits comprenait des usines à Regina, Calgary, Edmonton, Saskatoon, Vancouver, Toronto et Montréal, ainsi que des bureaux de vente à Halifax, Québec, Ottawa, Brandon, Swift Current, Lethbridge et Grande Prairie. Elle continuait d’étendre son expansion en faisant l’acquisition de diverses usines comme Colombia metal Rolling Mills. ,P.Grattaambell Associate et Rosco Meta Products.

En 1959, Westeel a acquis les actifs de P.Grattaambell Associate et en 1960 ceux de Colombia metal Rolling Mills. En 1965, elle a acheté et fusionné

Rosco Meta Products Limited et pris le nom de Westeel Rosco Limited. En 1973, elle a acheté Anthes wester limited. C’est après cette acquisition qu’elle est devenue le leader dans son secteur de production. En 1978, pour se doter des moyens de financement, elle a ouvert ses capitaux à Jannock limited qui devient ainsi l’actionnaire majoritaire.

Phase de maturité. Cette phase a commencé en 2000, date à laquelle la société Jannock Limited est achetée par Magnatrax Corporation. Le 15 septembre 2003, Westeel est devenue une filiale exclusive de Vicwest corporation qui est cotée en bourse à partir de juin 2004. La demande de ses produits se stabilise. Westeel décide alors d’entamer son expansion sur le marché international.

Westeel part à la conquête de nouveaux marchés

Le marché canadien des silos est pratiquement saturé. Il est important pour Westeel de continuer sa croissance afin d’éviter le déclin. Puisque le cycle de vie d’une entreprise comporte quatre phases : lancement - croissance - maturité - déclin. Pour ce faire, Westeel doit inévitablement conquérir de nouveaux marchés internationaux pour s’assurer une croissance soutenue.

Une étude de marché réalisée par son service de marketing lui a permis de recueillir les informations suivantes :

- Sa part de marché est de l’ordre de 60% du secteur canadien de l’entreposage de grains.
- La Chine qui est le premier producteur mondial récolte annuellement 500 millions de tonnes de céréales mais accuse une perte de 13% de sa production. Cette perte de 65 millions de tonnes équivaut à la production totale du Canada.  L’Inde perd 20% de sa récolte annuelle
- Le Brésil et la Russie perdent des millions de tonnes de récoltes annuelles.

[...]


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Details

Seiten
13
Jahr
2012
ISBN (eBook)
9783656590880
ISBN (Buch)
9783656590897
Dateigröße
854 KB
Sprache
Französisch
Katalognummer
v267756
Note
90 sur 100
Schlagworte
westeel bombardier
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Titel: Le cycle de l’entreprise et l’interdépendance des systèmes