Lade Inhalt...

Planirovanija nauchno-tehnicheskogo pazvitija na predprijatii

Seminararbeit 2017 40 Seiten

VWL - Innovationsökonomik

Leseprobe

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность, задачи и принципы планирования научно-технического развития предприятия
1.2. Содержание и структура плана научно-технического развития предприятия

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И АНАЛИЗ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Краткая характеристика предприятия и анализ основных технико-экономических показателей БУЗОО «Госпиталь для ветеранов войн»
2.2. Квалификационный состав научно-технических специалистов
2.3. Анализ основных производственных фондов
2.4. Анализ обеспеченности предприятия оборудованием и его использование
2.5. Научная деятельность БУЗОО «Госпиталь для ветеранов войн»

3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Мероприятия по улучшению научно-технического развития предприятия БУЗОО «Госпиталь для ветеранов войн»
3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в финансовые трудности многих современных предприятий являются следствием низкого научно-технического развития организации в целом. При этом, ухудшение экономического положения, как правило, вызывает снижение внимания к проблемам планирования технического развития организации, что в конечном итоге приводит к еще большему ухудшению финансового состояния из-за падения эффективности труда. В данной ситуации практическое использование инструментария объективного исследования научно-технического состояния весьма актуальна.

Интерес к планированию научно-технического развития в последние годы растет, что подтверждается и работами отечественных экономистов, изучающих эту проблему. Среди авторов научных разработок по вопросам научно-технического планирования необходимо отметить: Бухалков М.И., Вайс Е.С., Васильцова В.М., Ильин А.И. и др.

Объектом исследования курсовой работы является изучение научно-технического состояния предприятие БУЗОО «Госпиталь для ветеранов войн». Предметом изучения будет данное предприятия.

Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию научно-технического развития предприятия. Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть сущность понятия научно-технического развития и рассмотреть его структуру;
- изучить цели и задачи научно-технического развития;
- определить роль научно-технического развития в организации;

Теоретической и методологической основой работы служат труды классиков мировой экономической науки, работы современных отечественных и зарубежных экономистов по вопросам научно-технического планирования на предприятиях.

Структура курсовой работы состоит из: введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, поставлены цель и задачи исследования, определены предмет и объект, перечислены методы исследования.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты планирования научно-технического развития на предприятие: понятие, сущность, задачи и принципы планирования научно-технического развития.

Во второй главе рассматривается, непосредственно, само предприятие: краткая характеристика предприятия, анализ основных технико-экономических показателей, квалификационный состав научно-технических специалистов, анализ основных производственных фондов, анализ обеспеченности предприятия оборудованием и его использования, анализ научной деятельности предприятия.

В третьей главе даны мероприятия по совершенствованию планирования научно-технического развития предприятия. Рассчитана экономическая эффективность двух мероприятий.

В заключении сформулированы основные выводы по проведенному исследованию.

Список литературы и источников содержит 13 наименований.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность, задачи и принципы планирования научно-технического развития предприятия

Спланировать деятельность предприятия - значит составить план его функционирования и развития и в дальнейшем контролировать выполнение этого плана. Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и в определении наилучших способов достижения намеченных предприятием целей. Назначение планирования можно выразить словами Огюста Конта: «Знать, чтобы предвидеть; предвидеть, чтобы управлять»[4,c.123].

Виднейший представитель русской экономической школы Николай Дмитриевич Кондратьев определял план как систему перспектив, реализация которых достигается органами регулирования производства.

Известный современный специалист в области планирования предпринимательской деятельности Дитгер Хан различает планирование в широком и узком смысле. В широком смысле планирование представляет собой принятие управленческих решений, связанных с будущими событиями. С этой точки зрения планирование охватывает процесс составления и принятия планов. В узком смысле планирование есть выявление будущих событий. На этой основе разрабатывается стратегия предприятия. Планирование означает систематическую подготовку к формированию будущего предприятия[9,c.95].

Д. Хан определяет планирование как предвосхищение будущих событий путем целенаправленного поиска, оценки и отбора альтернатив, которое основывается на определенных гипотезах о состоянии внешней среды.

Научно-техническое развитие предприятия представляет собой «процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемой продукции и услуг и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производств, повышения его эффективности и качества продукции»[11,c.346].

Необходимость разработки плана научно-технического развития предприятия (НТРП) вызывается действием следующих основных факторов:

1. рост сложности выпускаемых изделий, повышение качества продукции и выпуск принципиально новых видов продукции;
2. моральное и физическое старение техники и технологии;
3. потребность в сбережении всех видов ресурсов;
4. необходимость охраны окружающей среды;
5. изменения в организации производства, условий труда;
6. необходимость решения социальных проблем коллектива (повышение его уровня жизни) и т.д.

Цель планирования НТРП – создать материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются[13,c.214].

Достижение этой цели обеспечивается решением комплекса задач:

1. внедрения в производство новых орудий и средств труда для производства соответствующей продукции;
2. внедрения средств механизации и автоматизации производства;
3. совершенствования действующей и применения новых прогрессивных технологий;
4. использования новых предметов труда, топлива и энергоносителей;
5. совершенствования систем и средств в управления производством и реализацией продукции на основе современных технологий управления;
6. обеспечения охраны окружающей среды;
7. повышения квалификационного уровня работников;
8. оптимизация структуры «основное – вспомогательное производство»;
9. расширения производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения.

Для решения своих задач планирование НТРП должно осуществляться на принципах: целенаправленности, комплексности, непрерывности и научности[1,c.58].

Принцип целенаправленности предусматривает концентрацию финансовых, материальных и трудовых ресурсов на решении важнейших задач развития науки и техники. Непременное условие реализации данного принципа – четкое определение цели, которая должна быть достигнута в планируемом периоде. При этом капитальное строительство, внедрение новой техники, материально-техническое обеспечение не являются самостоятельными объектами планирования. Они являются средствами достижения цели и предусматриваются в плановом документе[7,c.234].

Использование принципа целенаправленности обеспечивает при значительной экономии средств сокращение сроков решения поставленных задач.

Принцип комплексности планирования – совокупность мероприятий, образующих единую детерминированную систему. Этот принцип требует учета, с одной стороны, всех факторов, оказывающих воздействие на решение поставленной задачи, а с другой – всех последствий полученных результатов на окружающие объекты[2,c.143].

Принцип непрерывности планирования заключатся в последовательно-параллельном отражении заданий по всему циклу «исследование – производство». Стадии цикла «исследование – производство» планируются в различных направлениях. Даже в условиях объединений и предприятий при решении проблем технического развития задания по разработкам предусматриваются в одних разделах финансово-технического плана, а по освоению их результатов – в других. Это является одной из основных причин перерывов в осуществлении работ между отдельными стадиями[10,c.109].

Сущность принципа научности планирования заключается в том, что для достижения намеченной цели из множества имеющихся выбирается оптимальный вариант. Научность планирования ориентируется прежде всего на проведение исследований и разработок, отвечающих перспективным направлениям развития науки и техники, а также на быстрейшее освоение отечественных и мировых научно-технических достижений в производстве.

Объединение усилий различных отраслей, организаций позволяет наилучшим образом распределить и сконцентрировать ресурсы для достижения единой цели. Например, объединение усилий машиностроения, отраслей, производящих конструкционные материалы и использующих технику, создает наилучшие возможности для планирования и учета полного объема затрат на достижение заданной цели и всех видов эффекта[6,c.79].

Под программы в первую очередь выделяются финансовые, трудовые и материально-технические ресурсы, лимиты капиталовложений на строительно-монтажные работы.

Единое руководство – еще одна отличительная черта программы. Его формы могут быть различны. Управление программой может осуществлять головная организация, наделенная правом определять цели составных частей программы, распределять ресурсы между соисполнителями и финансировать работы. Она получает право определять ответственных исполнителей.

Другой способ единого руководства – создание координационного органа или назначение головной организацией из числа высококвалифицированных специалистов научного руководителя для выполнения программы, наделенного широкими полномочиями[11,c.107].

Принципиально новым этапом развития программно-целевого управления является создание консорциумов на определенный и заранее установленный срок.

К числу преимуществ программного управления относится сокращение длительности процесса «исследование – производство» за счет уменьшения объема взаимных увязок и согласований и параллельного выполнения работ.

1.2. Содержание и структура плана научно-технического развития предприятия

План предприятия как продукт плановой работы представляет собой заранее разработанную систему мероприятий, предусматривающую их цели и содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации продукции и услуг. Плановые задания предполагают постановку целей и обеспечение их достижения необходимыми средствами, однако в них не регламентируются конкретные технические способы достижения этих целей. Вместе с тем план должен обеспечивать необходимые и желаемые темпы и пропорции развития производства[3,c.179].

Научно-техническое развитие предприятия направлено на увеличение научно-технического потенциала и может рассматриваться в аспекте инновационного развития в целом.

Одним из направлений планирования научно-технического развития предприятия является техническое перевооружение производства, что предусматривает установление заданий по освоению производства новых видов и повышению качества выпускаемой продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, осуществлению капитального ремонта, проведению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. По обозначенным мероприятиям определяются затраты, экономическая эффективность, исполнители и сроки выполнения[5,c.432].

Исходным звеном научно-технического развития предприятия является проведение НИОКР. В процессе планирования НИОКР определяется их тематика, этапы, объемы работ, ресурсы, сроки выполнения тем.

Научно-техническое развитие на уровне предприятия осуществляется на основе реализации инвестиционных и инновационных проектов по разработке новых или совершенствованию имеющихся продуктов и технологий[12,c.345].

[...]

Details

Seiten
40
Jahr
2017
ISBN (eBook)
9783668520486
ISBN (Buch)
9783668520493
Dateigröße
1 MB
Sprache
Russisch
Katalognummer
v371400
Note
A
Schlagworte
планирование на предприятие научно-технический прогресс

Autor

Teilen

Zurück

Titel: Planirovanija nauchno-tehnicheskogo pazvitija na predprijatii