Lade Inhalt...

Организационные аспекты создания предприятия. Оценка рисков и выбор направления эффективной организации ИП «Будуар»

Studienarbeit 2018 49 Seiten

BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne

Leseprobe

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ, ПРОБЛЕМЫ СОЗДАНИЯ
1.1 Понятие предприятия и предпринимательства. Основные признаки и классификация предприятий
1.2 Организационно-правовые формы предприятий
1.3 Алгоритм создания предприятия и основные проблемы при его создании.

Глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ НОВОГО ТОРГОВО-РОЗНИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ИП «БУДУАР»
2.1 Выбор и обоснование организационно-правовой формы предприятия ИП «Будуар»
2.2 Краткая характеристика продукции, услуг и технологический процесс ИП «Будуар»
2.3 Оценка конкурирующих компаний с ИП «Будуар»

Глава 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ОТКРЫТИЮ ИП «БУДУАР»
3.1 Оценка рисков и выбор направления эффективной организации ИП «Будуар»
3.2. Расчет эффективности финансовых вложений по открытию ИП «Будуар»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Введение

Экономическая деятельность может осуществляться различными субъектами - индивидуальными лицами, семьёй, государством и т. п., но основные производительные функции в экономике относятся к предприятию. С одной стороны, предприятие - сложная материально-технологическая и социальная система, обеспечивающая производство экономических благ. С другой стороны, это сама деятельность по организации производства различных товаров и услуг. Как система, производящая экономические блага, предприятие целостно и выступает в качестве самостоятельного воспроизводственного звена, относительно обособленного от других звеньев. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпущенной продукцией и полученной прибылью, оставшейся после уплаты налогов и других платежей.

Предприятие обычно рассматривается как единство имущества, прав и обязанностей, а также отношений, сложившимися с другими предприятиями и лицами. Что касается определения предприятия как организационной формы хозяйствования, господствующим является взгляд на него как на имущественно обособленную хозяйственную единицу, предназначенную для решения производственных задач, достижения поставленных хозяйственных целей и способную к самовоспроизводству (обеспечению своего жизненного цикла).

Чтобы выделить предприятие из других форм организации деятельности, будем рассматривать его в дальнейшем как самостоятельный хозяйствующий субъект для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Таким образом, предприятие характеризуется особым целеполаганием (прежде всего, получением прибыли) и связанной с ним товарно-денежной формой процесса и результатов производства.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что каждый предприниматель, как начинающий, так и функционирующий, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь чётко рассчитать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Невозможно добиться стабильного успеха без чёткого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Целью работы является рассмотрение и изучение предприятия.

В соответствии с выбранной темой и вытекающей из нее целью в курсовой работе поставлена и решена следующие задачи:

1. Изучить понятия, виды и функции предприятий
2. Рассмотреть основные аспекты создания предприятия.

1. СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ, ПРОБЛЕМЫ СОЗДАНИЯ

1.1 Понятие предприятия и предпринимательства. Основные признаки и классификация предприятий

Многообразие форм собственности является основой для создания различных организационно-правовых форм предприятий. В какой бы плоскости ни рассматривать общественное производство: как совокупность определенных отраслей, как территориальный или межотраслевой комплекс, везде речь будет идти о предприятии и о какой-то комбинации предприятий.

Предприятие - первичное, основное звено общественного производства.

Предприятием является самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в соответствующем порядке, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Термин «предприятие» используется в экономической теории применительно как к субъектам, так и к объектам экономической деятельности.

Как субъект, предприятие означает определенный имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. В данный комплекс в принципе входит вся совокупность имущества, предназначенного для деятельности предприятия. В составе этого имущества: земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукция, права требования, долги, а также права на обозначения, индивидуализирующие предприятие, либо его продукцию, работы и услуги (фирменное наименование, товарный знак, знаки обслуживания), а также другие исключительные права.

Кроме того, предприятие выступает в качестве объекта различных сделок.

Чаще всего речь идет о его продаже, главным образом в связи с осуществленной приватизацией. Также предприятие является предметом залога. Оно может быть сдано в аренду, передано по наследству.

Предприятие- самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и услуг в целях получения прибыли. [1, с 15]

Выделим главное в определении предприятия:

1) самостоятельность;
2) получение прибыли.

Самостоятельность предприятия включает в себя два фактора. Первый - оперативно-хозяйственная самостоятельность. Второй - экономическая состоятельность.

Если предприятие имеет свой расчетный счет в банке, печать, совершает различного рода операции и заключает сделки, но существует за счет средств другого предприятия или государства, то речь идет только об оперативно­хозяйственной самостоятельности. И только эффективная деятельность и ее результат - стабильное финансовое положение - дают предприятию экономическую самостоятельность.

Юридическое лицо имеет свой устав или учредительный договор, другими словами учредительные документы, баланс доходов и расходов, счет в банке, право ведения договорных отношений.

В соответствии с действующим Российским законодательством, юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

В приведенном выше определении юридического лица закреплены признаки соответствующей конструкции. Следовательно, предприятие должно обладать следующими признаками:

Решающий из них - имущественная обособленность. При этом под «обособленным имуществом» подразумевается имущество в его широком значении, включающем вещи, права на вещи и обязанности по поводу вещей. Имущество юридического лица обособляется от имущества его учредителей, а если речь идет об организации, построенной на началах членства, то есть корпорации, от имущества ее членов. Свое конкретное выражение имущественная обособленность находит в том, что юридическое лицо в зависимости от его вида, как коммерческая организация, должно иметь самостоятельный баланс.

Второй конституирующий признак юридического лица, включенный в его определение, - самостоятельная имущественная ответственность. Юридическое лицо «отвечает по своим обязательствам этим имуществом». Если иное не предусмотрено в законе или в учредительных документах, ни учредители, ни участники юридического лица не отвечают по его долгам и точно так же юридическое лицо не отвечает по долгам учредителей (участников).

Третий признак юридического лица - самостоятельное выступление в гражданском обороте от своего имени. Он означает, что «юридическое лицо может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде».

Наконец, четвертый признак, именуется «организационным единством». Из него следует, что юридическое лицо обладает соответствующей устойчивой структурой. Выступление юридического лица как единого целого обеспечивается тем, что во главе соответствующего образования стоят наделенные весьма определенной компетенцией органы, которые осуществляют внутреннее управление юридическим лицом и действуют от его имени вовне. Те, кто находятся внутри юридического лица - руководители, работники, должны знать, что представляет собой соответствующее образование, чем оно будет заниматься, кто и как управляет им, что представляет собой его имущество и др. Это же важно и для тех, кто вступает или только намеревается вступить с данным образованием в правовые отношения.

Юридическим лицом, предприятием является только такое образование, которое удовлетворяет всем указанным выше признакам.

Итак, предприятие - основной элемент предпринимательской деятельности. С правовой точки зрения, под предприятием подразумевается самостоятельный хозяйственный субъект с правами юридического лица, который на основе использования закрепленного за ним имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы и оказывает услуги. [4, с. 31]

«Правовая форма» в отличие от самого предприятия как самостоятельной, имущестственно - обособленной хозяйственной единицы - это комплекс правовых норм, определяющих отношения участников предприятия со всем окружающим миром. В правовой практике западных стран самого понятия «предприятие» не существует. Закон там имеет дело только с «товариществом» («компанией»), т. е. с объединением лиц, связанных одним из признанных видов договора. Таким образом, нельзя смешивать понятие предприятия с его правовой формой.

Во многих учебниках и учебных пособиях указывается, что основной целью предприятия в условиях рынка является получение прибыли. На мой взгляд, это утверждение верно, но вряд ли достаточно полно. Не менее важной задачей любого предприятия в условиях рынка признается обеспечение стабильной финансовой устойчивости в работе. Данная задача состоит не только в получении, а в устойчивом получении прибыли, однако добиться этого не так-то просто.

Предприятия могут добиться устойчивого получения прибыли, если в своей работе будут придерживаться определенных принципов и выполнять необходимые функции. Видный немецкий экономист Г. Шмален выделяет следующие «краеугольные камни» управления предприятием: экономичность, финансовая устойчивость, прибыль.

Принцип экономичности требует, чтобы достигался:

1) определенный результат при наименьших затратах - принцип минимизации;
2) при заданном объеме затрат наибольший результат - принцип максимизации.

Следовательно, в основе своей принцип экономичности предъявляет свойственное всем предприятиям само собой разумеющееся требование - не тратить даром производственные факторы (ресурсы), т. е. работать «экономично».

Принцип финансовой устойчивости означает такую деятельность предприятия, при которой оно могло в любой момент времени расплатиться по своим долгам или собственными средствами, или путем отсрочки, или за счет получения кредита. [4, с. 89]

Высшая цель предпринимательской деятельности - превышение результатов над затратами, т. е. достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность.

Для достижения поставленной цели предприятия должны:

1) выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;
2) рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости;
3) разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;
4) систематически внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление;
5) заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей
содержательности труда, повышении их жизненного уровня, создании
благоприятного социально - психологического климата в трудовом коллективе;
6) обеспечивать конкурентоспособность предприятия и продукции, поддерживать высокий имидж предприятия;
7) проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции.

Но при этом очень важно, чтобы все функции предприятия были

направлены на реализацию выработанной стратегии и на достижение поставленной цели. А целью предприятия может быть не только получение максимальной прибыли, но и возрастание стоимости фирмы.

Выработка успешной стратегии начинается с определения «миссии» фирмы, общей цели функционирования коллектива. При этом цели предприятия могут меняться. Все зависит от конкретных обязательств. Например, главной целью предприятия на определенном этапе может быть не получение максимальной прибыли, а завоевание рынка. Тогда получение максимальной прибыли отодвигается как бы на второй план, но в будущем, в случае завоевания рынка, предприятие может с лихвой возместить недополученную прибыль.

1.2 Организационно-правовые формы предприятий

Предпринимательский сектор национального хозяйства обычно насчитывает огромное количество предприятий, которые для целей экономического анализа группируются по ряду существенных признаков.

Наиболее распространенными являются классификации по формам собственности, размерам, характеру деятельности, отраслевой принадлежности, доминирующему фактору производства, правовому статусу.

По формам собственности предприятия подразделяются на:

1) частные, которые могут существовать либо как полностью самостоятельные, независимые фирмы, либо в виде объединений и их составных частей. К частным можно отнести и те фирмы, на которых у государства есть доля капитала (но не преобладающая);
2) государственные, под которыми понимаются как чисто государственные (в том числе муниципальные), где капитал и управление полностью принадлежат государству, так и смешанные, где государство обладает большей частью капитала или играет решающую роль в управлении. По рекомендации Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) государственными следует считать предприятия, на которых государственные органы обладают большей частью капитала (свыше 50%), и/или те, которые ими контролируются (через работающих на предприятии государственных чиновников).

Из этих двух категорий предприятий часто выделяют смешанные, т. е. предприятия с существенной или преобладающей долей государства в капитале.

По размерам предприятия подразделяются на: малые, средние и крупные.

Исходя из двух основных параметров - численности занятых и объема производства (продаж).

По количеству обычно преобладают малые предприятия (в России на них приходится около половины общего числа предприятий).

В разных странах по-разному определяют малое предприятие. По закону «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 14 июня 1995 г. в нашей стране к ним относят те, где средняя численность работников не превышает в розничной торговле и бытовом обслуживании - 30 человек, в оптовой торговле - 50 человек, в научно­технической сфере, сельском хозяйстве - 60 человек, на транспорте, в строительстве и промышленности - 100 человек

Классификация фирм по характеру деятельности: производственная и непроизводственная.

Классификация предприятий по отраслевой принадлежности, подразделяет их на: промышленные, сельскохозяйственные, торговые, транспортные, банковские, страховые и т. д.

Классификация предприятий по признаку доминирующего фактора производства предусматривает: трудоемкие, капиталоемкие, материалоемкие, наукоемкие.

По правовому статусу (организационно-правовым формам) в России различают, прежде всего:

1) хозяйственные товарищества и общества;
2) производственные кооперативы;
3) государственные и муниципальные унитарные предприятия;
4) индивидуальных предпринимателей;
5) некоммерческие предприятия.

Можно классифицировать предприятия по ряду признаков. Так, например, в зависимости от того, какая собственность преобладает: общественная или частная; можно выделить два типа предприятий:

1) Государственные и общественные предприятия. Их совокупность представляет общественный сектор экономики.
2) Частные предприятия, функционирующие в таких формах как: единоличное владение, товарищества, акционерные общества, смешанные предприятия, в общем, те предприятия, которые представляют частный сектор экономики.

Иначе предприятия в соответствии с Российским законодательством можно поделить на две модели. Сущность первой модели состоит в том, что учредители (участники) с передачей юридическому лицу (предприятию) соответствующего имущества полностью утрачивают свои вещные права на него. Не имеют они таких прав и по отношению к приобретенному имуществу. Соответственно и переданное учредителями (участниками) и приобретенное самим юридическим лицо имущество признается принадлежащим ему на праве собственности. Утрачивая вещные права, учредитель (участник) взамен приобретает права обязательственные - права требования к юридическому лицу (предприятию).

По этой первой модели строятся хозяйственные товарищества и хозяйственные общества, а также производственные и потребительские кооперативы, то есть предприятия - корпорации.

Вторая модель отличается тем, что учредитель, передавая юридическому лицу (предприятию) во владение, пользование и распоряжение соответствующее имущество, продолжает оставаться его собственником. Учредитель признается собственником и всего того, что юридическое лицо (предприятие) приобретает в дальнейшем в процессе своей деятельности. Тем самым вещными правами на одно и то же имущество обладают учредитель- собственник и само предприятие, которому имущество принадлежит на производном от собственности праве хозяйственного ведения или оперативного управления. К предприятиям, использующим указанную модель, нужно отнести государственные и муниципальные унитарные предприятия, а также финансируемые собственниками учреждения, в частности, в случаях, когда в роли собственника выступает Российская Федерация, субъект Федерации или муниципальное образование. [10, с. 56]

В Российской Федерации все организации делятся на коммерческие и некоммерческие. Разница простая: основная цель коммерческих организаций всегда - извлечение прибыли. Цель некоммерческих организаций определяется уставом организации. При этом некоммерческая организация вполне может заниматься предпринимательской деятельностью для финансового обеспечения той деятельности, для которой она создана.

Среди коммерческих организаций выделяются следующие:

1) Хозяйственные товарищества и общества (ХТО) ;
2) Полное товарищество (ПТ) ;
3) Товарищество на вере (ТВ) или коммандитное товарищество (КТ) ;
4) Общество с ограниченной ответственностью (ООО) ;
5) Общество с дополнительной ответственностью (О ДО) ;
6) Публичное акционерное общество (ПАО) ;
7) Непубличное акционерное общество (НАО) ;
8) Дочернее хозяйственное общество (ДХО) ;
9) Зависимое хозяйственное общество (ЗХО) ;
10) Производственные кооперативы (ПрК) ;
11) Государственные или муниципальные Унитарные предприятия (УП), которые подразделяются на:
11.1 казенное предприятие (УП на праве оперативного управления) ;
11.2 унитарное предприятие на праве хозяйственного ведения; Классификация некоммерческих организаций следующая:

1) потребительские кооперативы (ПК) ;
2) общественные и религиозные объединения;
3) фонды;
4) государственная корпорация (ГК) ;
5) некоммерческое партнерство (НК) ;
6) учреждения;
7) автономная некоммерческая организация (АНО) ;
8) ассоциации и союзы (объединения юридических лиц).

1.3 Алгоритм создания предприятия и основные проблемы при его создании

Создание любого нового предприятия можно представить в виде следующих последовательных этапов:

1. Поиск бизнес-идеи. Создание любого нового предприятия начинается с какой-то идеи, которая закладывается в его основу.

Бизнес-идея - это совокупность знаний, как уменьшить расходы или получить доход, это концепция предлагаемого бизнеса, это идея нового продукта или услуги, которые предприятие будет производить.

2. Выбор рыночной ниши. Очень важно при создании фирмы осуществить правильный выбор рыночной ниши. Рыночная ниша — сегмент

рынка товаров и услуг, который свободен от конкуренции и гарантирует компании финансовый успех.

Ниша рынка характеризуется наличием следующих признаков:

1) высокоиндивидуализированные нужды и запросы потребителей, для удовлетворения которых необходим определенный набор взаимодополняющих продуктов (изделий и услуг);
2) небольшая и стабильная потенциальная емкость рынка;
3) значительное ослабление конкуренции.

Бизнес-идея может быть гениальной, но если она не в полной мере соответствует выбранной рыночной нише, то бизнес-начинание по созданию нового предприятия может завершиться провалом.

3. Оценка ресурсов, имеющихся для создания нового предприятия. Выбрав одну или несколько рыночных ниш, оценив их потенциальную емкость, следует оценить имеющиеся для создания и развития предприятия ресурсы:

1) предпринимательский ресурс характеризует возможность и го­товность собственников взять па себя ответственность и возглавить работу по созданию предприятия или их способность найти наемного менеджера с предпринимательским духом, который был бы способен создать предприятие и управлять им в дальнейшем с целью занять устойчивую конкурентоспособную позицию на рынке;
2) инновационный ресурс отражает интеллектуальный потенциал, знания и навыки, которые могут быть задействованы для того, чтобы разработать действительно новую и конкурентоспособную мл рынке продукцию (товар или услугу), или возможности создаваемой фирмы по приобретению необходимых лицензий или патентов, необходимых для производства данной продукции;
3) технологический ресурс характеризует, владеет ли уже кто-то из собственников-учредителей необходимой технологией или в противном случае способна ли фирма освоить соответствующую технологию по производству новой продукции на постоянной основе. Если нет, то может ли вновь созданная фирма приобрести ноу-хау;
4) производственный ресурс связан с тем, могут ли собственники предоставить в собственность или в аренду создаваемому предприятию не­обходимую производственную базу (земельный участок, складские и производственные помещения, оборудование). Если нет, достаточно ли будет у вновь создаваемой фирмы финансовых средств для создания необходимой производственной базы;
5) сырьевой ресурс определяется тем, сможет ли создаваемое предприятие получить все необходимые лицензии для добычи минерально­сырьевых или эксплуатации иных природных ресурсов, а также позволят ли возможности потенциальных поставщиков удовлетворить все ее потребности в сырье;
6) инфраструктурный ресурс отражает возможности предприятия по­лучить на конкурентной основе доступ к необходимой инфраструктуре (подключение к электроэнергии, газопроводу, канализации, водопроводу, системам отопления и т.д.);
7) трудовой ресурс характеризует, достаточно ли квалификации учредителей фирмы для организации нового бизнеса, не возникнет ли дефицит квалифицированного и образованного персонала для создания и развития фирмы;
8) финансовый ресурс определяет, из каких источников будет фи­нансироваться создание и развитие предприятия, будет ли оно обеспечено достаточным объемом финансирования для достижения поставленных целей.

4. Выбор потенциальных партнеров. Очень важным на этапе создания предприятия является его встраивание в уже имеющуюся рыночную инфраструктуру. В долгосрочной перспективе в условиях рынка будет устойчиво существовать только тот бизнес, который имеет налаженные долгосрочные отношения с другими участниками рынка.

Учитывая долгосрочный характер будущих отношений, значение выбора будущих партнеров по бизнесу немаловажно. Принято выделять следующих значительных потенциальных партнеров по бизнесу.

Поставщики. В соответствии с международными стандартами качества ISO 9000: 2000 качество конечной продукции в первую очередь зависти от качества исходного сырья и материалов, а также соблюдения бизнес- процессов. В связи с этим к поставщикам предъявляют строгие требования: а) по качеству сырья и материалов; б) по надежности поставок - способности быстро менять условия поставки в соответствии с требованиями предприятия-потребителя; г) по финансовым условиям - возможности предоставлять отсрочку или рассрочку платежей и по другим критериям.

Кредиторы. Налаженные отношения с кредитной организацией, способной на долгосрочный период предоставлять относительно дешевые кредитные ресурсы, могут стать одним из основных конкурентных преимуществ вновь создаваемой фирмы.

Дистрибьюторы и дилеры. Дистрибьютор (распространитель информации) - официальный представитель экономических интересов компании. Дилер (распространитель, продавец) — это физическое или юридическое лицо, которое закупает оптом продукцию компании, а продает её в розницу или мелким оптом.

Субподрядчики. Большинство фирм развивают сеть субподрядчиков, каждый из которых специализируется на выпуске отдельных комплектующих.

Аутсорсинговые компании. Аутсорсинг ( outsourcing ; out — внеш­ний, source — источник) — это передача части функций по обслуживанию деятельности фирмы другой фирме-исполнителю.

В условиях жесткой конкуренции выживают и добиваются успеха лишь те фирмы, которые ведут бизнес при наименьших операционных издержках и высоком качестве товаров и услуг.

5. Механизм финансирования, создания и развития предприятия. Очень важным является определение оптимального механизма финансирования процесса создания и развития нового предприятия. На этапе создания предприятия основными источниками финансирования прежде всего выступают финансовые ресурсы будущих собственников: именно им будет принадлежать собственный капитал предприятия и в будущем начисляться дивиденды от прибыли.

Рассмотрим возможные источники финансовых ресурсом на этапе создания предприятия. Финансовые ресурсы основных собственников будущего предприятия. Они имеют следующие особенности: носят бессрочный, но разовый характер в виде взносов в уставный капитал будущей фирмы, являются стабильным источником финансирования, имеют огра­ниченные объемы, по сравнению с долговыми заимствованиями являются более дорогим источником финансовых ресурсов.

6. Выбор оптимальной организационно-правовой формы осуществления бизнеса. После принятия будущими собственниками принципиального решения о создании предприятия необходимо определить его оптимальную организационно-правовую форму.

Основные критерии, которые необходимо учитывать при принятии решения о выборе оптимальной организационно-правовой формы:

1) возможности привлечения предприятием дополнительного финан­сирования в виде кредитов, выпуска долевых и долговых ценных бумаг.
2) наличие у собственников возможностей по выходу из бизнеса.
3) требования государственных органов к регистрации, предоставлению разных форм отчетности.

Выбранная организационно-правовая форма оказывает существенное влияние на организационную структуру будущей фирмы, ее налогообложение, систему ведения бухгалтерского учета.

7. Проведение собрания учредителей. Собрание учредителей в соответствии с организационно-правовой формой утверждает документы, необходимые для регистрации. Учредители заключают учредительный договор, назначают руководство предприятия.

8. Регистрация предприятия и получение необходимых разрешений. Регистрация предприятия в Российской Федерации осуществляется в со­ответствии с Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». В соответствии с данным Законом в России ведутся единые государственные реестры юридических лиц, которые содержат сведения о создании, реорганизации и ликвидации организаций. Государственную регистрацию всех создаваемых фирм в этих единых государственных реестрах юридических лиц осуществляет Федеральная налоговая служба России. За государственную регистрацию должна быть уплачена государственная пошлина. При создании предприятия в регистрирующий орган должны быть представлены следующие документы:

1) заявление о государственной регистрации фирмы;
2) решение о создании юридического лица в виде протокола, договора или иного документа в соответствии с законодательством РФ;
3) учредительные документы юридического лица;
4) документ об уплате государственной пошлины.

Государственные органы не имеют права требовать обоснования целесообразности создания фирмы, а также представления иных документов. Г осударственная регистрация должна быть осуществлена в срок не более чем пять рабочих дней со дня представления документов. В соответствии с Гражданским кодексом РФ юридическое лицо считается созданным со дня внесения соответствующей записи в Единый государственный реестр юридических лиц. Именно с этого момента возникает правоспособность юридического лица, т.е. способность совершать сделки, заниматься производственно- хозяйственной деятельностью, нести ответственность по своим обязательствам.

9. Выбор места размещения предприятия и ее структурных подразделений. На практике при решении вопроса размещения предприятия принято учитывать три основных конкурентных требования:

1. Необходимость размещения предприятия вблизи потребителей , что может быть обусловлено транспортными расходами, нормативными требованиями государственных органов страны потребления.

2. Необходимость размещения производства в местах, где имеется дешевая и высококвалифицированная рабочая сила.

3. Необходимость размещения производства вблизи источников сырья. Это может быть обусловлено тем, что при использовании большого количества дешевых по стоимости, но дорогих по транспортировке ресурсов себестоимость готовой продукции будет сильно зависеть от величины «транспортного плеча» между источником сырья и производством.

Таким образом, создание предприятия — очень сложный процесс. Ошибки, сделанные на этапе создания фирмы, могут очень дорого обойтись на этапе развития предприятия. [11, с 184]

2. ОРГАНИЗАЦИЯ НОВОГО ТОРГОВО-РОЗНИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ИП «БУДУАР»

2.1. Выбор организационно-правовой формы предприятия ИП «БУДУАР»

Предприятие ИП «Будуар» создаётся с целью продажи и изготовления изделий под заказ и оказания услуг в дизайнерской сфере с участием квалифицированных сотрудников. Потенциальных заказчиков будет привлекать взаимодополняемость услуг, а так же их высочайшее качество.

ИП «Будуар» занимается дизайном помещения и окон, установкой жалюзи, карнизов. Рынок штор и жалюзи города Омск насыщен. В условиях жесткой конкуренции, ИП «Будуар» предлагает своим клиентам регулярное обновление ассортимента, конкурирующие цены, систему скидок, возможность выбора собственного дизайна. Но главное конкурентное преимущество предприятия, что ее делает индивидуальной, это особенность что один человек - менеджер, может работать с вами от начала ремонта до дизайна окон. Менеджер берет на себя обязанность по регулированию рабочих по транспортировки материалов, по подготовке эскизов. Сроки исполнения заказа четко прописываются в договоре.

Потребителями продукции являются как физические лица, так и коммерческие клиенты, использующие продукцию в административных, офисных, жилых и производственных зданиях.

Преимущество компании в том, что она будет работать и через интернет. Режим дня современного человека на столько расписан, что у него нет даже времени зайти в магазин. На сайте ИП «Будуар» можно ознакомиться с правилом, как правильно снять замеры на любой вид изделия. А так же можно онлайн вызвать дизайнера на замер. Заявка рассматривается в течении двух дней и мастер предварительно позвонив выезжает по указанному адресу. Так же на сайте можно ознакомится с фотографиями образцов ткани и самих изделий изготовленных компанией.

Открывая ИП «Будуар», необходимо юридически оформить свое предприятие до начала фактической деятельности. В настоящее время существует две основных организационно-правовых формы предприятия, подходящих для ведения розничной торговли и оказания услуг: Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (официально - ПБОЮЛ или неофициально - ИП) и Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Особо подчеркнем, что с точки зрения закона, ПБОЮЛ, или ИП - это физическое лицо, а ООО - юридическое. В этом и источник наиболее важного отличия ООО от ПБОЮЛ (ИП): индивидуальный предприниматель отвечает перед кредиторами всем своим имуществом, в то время как ООО - только уставным капиталом.

Статья 24 Гражданского кодекса РФ гласит: Имущественная ответственность гражданина: Гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание. Перечень имущества граждан, на которое не может быть обращено взыскание, устанавливается гражданским процессуальным законодательством.

В целом же, ИП - более удобная для мелкого бизнеса форма предприятия, а потому большинство небольших магазинов одежды и других потребительских товаров использует именно ее.

Перечислим основные плюсы ИП:

1. Предельная простота регистрации (для ООО требуется внесение уставного капитала).
2. Более низкая стоимость регистрации.
3. Простота ведения бухгалтерского учета.
4. Возможность регистрировать предприятие по месту прописки, и при этом работать в любой точке страны, в то время как для ООО необходимо обязательно регистрироваться по месту деятельности (при смене места аренды необходимо вносить изменения в регистрационные документы).
5. Штрафы для ООО как правило выше, чем для физических лиц.
6. Нет необходимости открывать расчетный счет в банке (в отличие от ООО, которое обязано оплачивать налоги только с расчетного счета).
7. Возможность работы без печати (в отличие от ООО).
8. свободное распоряжении выручкой - отсутствие кассовой дисциплины (ООО обязано ежедневно сдавать выручку в банк).
9. Прекратить деятельность в качестве индивидуального предпринимателя легче, чем ликвидировать ООО.

Минусы у ИП применительно к данной сфере деятельности следующие:

1. Как уже было сказано, полная имущественная ответственность предпринимателя в случае банкротства.
2. Более сложное получение кредитов (банки требуют от ИП большого количества документов, в то время как для получения кредита сотруднику ООО достаточно справки о зарплате). ООО обычно выбирают в случаях:

1. Работы преимущественно с юр.лицами с целью возмещения НДС.
2. Когда вид деятельности попадает под ограничения на виды деятельности для ИП.
3. Когда несколько собственников у бизнеса.
4. Когда есть амбиции к значительному росту бизнеса, в том числе путем привлечения финансовых средств (кредитование или ввод новых учредителей).
5. Когда есть намерение в дальнейшем продать бизнес (для ООО это гораздо проще.)
6. Когда не хотят «светить» учредителей.
7. Когда боятся ответственности при банкротстве (но, конечно, странно начинать бизнес с таким настроем).

Подводя итог, дополнительно конкретизируем, в каких случаях для компании универсальных услуг лучше выбирать форму собственности - ООО:

1) Если в бизнесе несколько участников;
2) Если большие планы развития.

ИП «Будуар», будет действовать в форме индивидуального предпринимательства. Для реализации данного проекта необходимо 133900 рублей - собственных средств.

Предполагается взять в аренду помещение площадью 12 кв.м. по адресу г. Омск, ул. Проспект Комарова 6/1. Арендуемое помещение находится в торгово­развлекательном комплексе «Маяк Молл», в месте с постоянным потоком людей, рядом с продажей строительных материалов. Рядом Автовокзал и большое количество приезжих, Левобережный Рынок, остановка автобуса расположена в доступной близости.

2.2 Краткая характеристика продукции, услуг и технологический процесс ИП «Будуар»

Рынок по дизайну квартир и домов в Омске считается одним из наиболее перспективных, но на данный момент он практически не развит. В последние годы открывается много малых предприятий, занимающихся дизайном квартир, эта отрасль на рынке демонстрирует высокие темпы роста, которые составляют около 18% в год. Сектор швейной и производственной промышленности на порядок выше 39%. При всем многообразии представленных на рынке видов штор значительная часть населения предпочитает покупать недорогие и качественные изделия, каковыми являются жалюзи и рулонные шторы.

Омский рынок штор, ткани и жалюзи на 20% состоит из продукции жалюзи, тканей разработанных китайскими производителями, 15% рынка - это ткани российских и зарубежных компаний, а остальные 65% занимает страны Турции.

Потребителями могут быть физические лица, а так же юридические и бюджетные организации. В конечном счете, получается так, что данная компания - для всех.

Компания будет набирать рост: Во-первых, благодаря значительному проценту постоянных покупателей. Во-вторых, продуманное расположение магазина обеспечивает большой приток случайных покупателей. В-третьих, реклама о компании будет у всех на слуху. И, в-четвертых, постоянное функционирование сайта компании позволит быстродейственно людям осуществлять свои заказы.

Кадрами предприятия - являются все работники, выполняющие все производственные функции. В «Компании универсальных услуг» общая численность сотрудников - 5 человек .

Остальные сотрудники нанимаются на срок выполняемых работ. Эти люди находятся на процентной основе, компания будет получать 35% от сделки. От доставки которую оплачивает клиент универсальная компания процентов не берет.

Оплата труда стабильная. График работы 5 рабочая неделю, 8 часовой рабочий день. Планируемый график работы магазина с 10.00 ч. до 19.00ч. Выходные воскресенье, понедельник.

Таблица 1

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Менеджер (на первое время эту должность займет директор компании). Менеджер работает с заказчиками по жалюзи, карнизам и другим видам изделий, а так же выезжает на замеры (если таковые необходимы), ведет кассовую книгу. Продает товар с применением технологий продаж, следит за порядком в рабочей зоне, ведет кассовую книгу и в конце месяца сдает отчет о проделанной работе (заработная плата такого сотрудника состоит из оклада 6000+3% от продаж).

Бухгалтер работает с бухгалтерской отчетностью, занимается документооборотом фирмы, оформляет все необходимые документы для безналичного расчета и счета для бюджетных заказчиков. Заработная плата оклад- 7000 рублей.

Закройщик. (Оклад18000 рублей + премия за перевыполнение плана (изначально план на месяц будит ставиться по шторам 300тыс.рублей).

Швея (Оклад 16000 рублей. + премия за перевыполнение плана (изначально план на месяц будит ставиться по шторам 300тыс.).

Дизайнер интерьера (Дипломированный специалист, умеющий работать в программах по дизайнузнание PhotoShop, Corel Draw, html-верстки.).

Установщик жалюзи (Мужчина от 22 до 50 лет) желателен опыт в строительстве.

Электрик (Мужчина от 25 до 50 лет) обязателен сертификат или диплом и стаж от 1года.

Сантехник (Мужчина от 25 до 50 лет) стаж от 1года.

Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников компании определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами товарооборота и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.

При оплате труда рабочих применяется:

1) повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном расписании;
2) сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.

ИП «Будуар» планирует производить шторы, осуществлять продажу штор, жалюзи и предоставлять услуги в сфере дизайна.

Ассортимент продукции и услуг ИП «Будуар»

Таблица 2

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Исходным материалом для штор, в первую очередь, является ткань. Кроме того, при производстве штор используется швейная фурнитура (шторная лента с различным рисунком, косая бейка, нити, секлярус). ИП «Будуар» предлагает изготовление и пошив штор любой сложности, в том числе шторы римские, французские, лондонские, австрийские, японские, ламбрекены, балдахины, покрывала, подушки, чехлы, салфетки и пр.

Качество и цена комплекта штор в основном зависит от того из каких тканей будут выполнены шторы, от вида ткани зависит сколько света у вас будет в квартире, как ткань будет смотреться в декоре и.т.д.

ИП «Будуар» предоставляет услуги: Дизайна интерьера.

Разработку индивидуального дизайна выполняют профессионалы с большим опытом работы - дизайнеры-архитекторы, что позволяет вести заказчиков от проектирования элитного интерьера до окончания ремонтных и отделочных работ высокого профессионального уровня.

Решив сделать дизайн интерьера для своего дома, квартиры, офиса, компания проконсультирует по любому вопросу касаемо и дизайна и ремонта. Необходимо оставить заявку на сайте компании или подойти в удобное оговоренное заранее время в офис.

Капитальные вложения в основные производственные фонды принимаются как единовременные затраты, так как без их покупки в начале создание нового предприятия и его реализация невозможна. Для создания нового предприятия ИП «Будуар» необходимо следующее:

1. Производственный процесс изготовления штор состоит из следующих действий:
1) подготовка и одобрение эскиза штор;
2) раскрой штор по эскизам;
3) выполнения заказа.

Технология производства штор такова:

1. После полного и правильного замера окна и количества ткани разложите готовую ткань и наметьте все кромки. Заколите их предварительно булавками, для того чтобы точно закрепить в данном положении. Также не забудьте еще один момент это оставить расстояние сверху ткани для того чтобы вдеть тесьму. Чтобы ваши готовые римские шторы намного лучше выглядели, также иногда используют тесьму-липучку, или тесьму, насаженную на двухсторонний скотч. Ее можно и нужно приклеить именно ворсистой стороной, и далее после всех манипуляций качественно прошить.
2. Сформируйте складки, или чулки с изнаночной стороны.
3. В каждый заранее подготовленный чулок нужно вставить кольца, за счет которых штора и будет раскладываться и складываться.
4. Далее после того как вы вставили все кольца, нужно взять жгут или шнурок и продеть через каждое кольцо. Нужно брать шнур такой длины, чтобы его легко можно было продеть как с одной, так и с другой стороны.
5. После данных манипуляций, нужно вставить в планку ушки, а в данные ушки продеть шнур.
6. Далее нужно протащить шнур через всю римскую штору и закрепить с одной стороны, которая более удобная для эксплуатации впоследствии.

Производство штор — это довольно не простоя задача, но вполне выполнимая если постараться.

2. Помещение. Планируется арендовать помещение площадью 12 кв.м. по адресу г. Омск, Проспект Королева 6/1, здание торгово-развлекательного комплекса «Маяк Молл».

Стоимость одного арендуемого метра: 1800 руб.

Итого: 12*1800 = 21600 руб./мес.

3. Сырье. Закупка сырья будет производиться у двух поставщиков.

Ткань оптом будет заказываться у Общество с ограниченной

ответственностью "АВМ Текстиль", Новосибирская обл., Новосибирск г, Нижегородская ул., дом № 270, генеральный директор Слепченко А.В.

Второй поставщика г.Новосибирск ул. Нижнегородская 270 корпус 7 «Верона» , на основе договора компания предоставит нам стойку под временное хранение. Эта стойка будет абсолютно бесплатной.

Ткани на отрез будут доставляться экспресс курьером, через компанию «Желдорэкспедиция». Компании «Желдорэкспедиция» осуществляет перевоз тканей на отрез различных поставщиков экспресс курьером.

Технология такова: раз в неделю формируется заявка (это что касается ткани), отправляется поставщику и оплачивается. Через 10-14 дней экспресс курьер привозит заказ на офис расположенный по адресу Проспект Королева 6/1.

Расчет переменных издержек:

1) реклама на щитках и остановках (будет публиковаться в зависимости от акций, с учетом того что наша компания будет разрабатывать макет баннера самостоятельно);

2) листовки и визитки.

Таблица 3

Расчет переменных издержек

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Отдельно по мере поступления заказов формируются издержки на оплату при заказе изделий по дилерскому договору. Закупка ткани производится по мере необходимости. Деньги на закупку сырья в первый месяц входят в первоначальные вложения. В дальнейшем планируется закупать ткань раз в квартал.

Таблица 4

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

По мере реализации проекта не исключается возможность замены имеющегося оборудования на новое более совершенное, что позволит уменьшить расход электроэнергии, сэкономить время необходимое для изготовления продукции, снизить время нахождения оборудования в ремонте, более качественно изготавливать продукцию.

2.3 Оценка конкурирующих компаний с ИП «Будуар»

Прямых конкурентов у компании нет. Так как во всех конкурирующих компаниях есть только малая часть товаров и услуг, а в ИП «Будуар» все услуги взаимодополняемые. Ремонт начинается с дизайна интерьера и оканчивается установкой жалюзи и навеской штор. Все конкуренты представлены как крупными, так и мелкими предприятиями. Рассмотрим конкурентов занимающих большой сегмент рынка г.Омск в таблице 6.

Конкуренты

Таблица 6

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

ООО «Тач-Салон». Основное направление деятельности компании - производство жалюзи и штор. Обладая собственными производством «Тач- Салон» оперативно реагирует на потребности рынка, что безусловно сказывается на стоимости жалюзи, делая цены конкурентоспособными. Имея

расширенную сеть партнеров, «Тач-Салон» добилась быстрого и главное качественного изготовления и установки жалюзи и штор.

ООО «Комильфо» - занимается изготовлением и моделированием штор. ООО «Комильфо» начала заниматься производством штор около 14 лет назад. За время работы фирма выпустила и установила множество изделий, чем зарекомендовала себя на рынке. Цены в данной компании средние. Все зависит от особенностей заказа, так как в компании действуют дополнительные скидки.

ОАО «Вуаль» - специализируется на производстве мебели, окон, жалюзи и частично штор. Данная компания захватывает обширную часть рынка, так как ее услуги и товары тоже являются разнообразными.

Эти компании предлагают:

1) надежные изделия;
2) новые модели фурнитуры и изделий:
3) изделия производятся на самом современном оборудовании. Эти автоматизированные линии включены в единую информационную сеть управления логистикой всего производственного процесса, что позволяет снизить влияние человеческого фактора на качество продукции, при высоком уровне производительности.

«ИП Лукиных О.Г.» - специализируется на ремонте квартир «под ключ». Цены в данной компании средние.

ООО «Домашний уют» специализируется на ремонте квартир «под ключ». Цены в данной компании высокие.

Одно остается неизменным в любой компании: это забота о потребителях, высокий уровень обслуживания клиентов и ответственность за качество своей продукции и услуг. Компании занимается постоянным внедрением новых технологий в области штор и жалюзи.

Таким образом, каждая из перечисленных компаний имеет свои важные преимущества, которые помогают им устоять в конкурентной борьбе. Эти и многие другие компании станут важнейшими конкурентами ИП «Будуар», когда она начнет свое функционирование. В то же время спрос на услуги данных предприятий достаточно устойчив и увеличивается в последние годы. Компании работают как с частными лицами, так и с корпоративными клиентами.

Опираясь на мнение экспертов, можно сформулировать следующие основные требования покупателей:

1) «время должно быть потрачено максимально эффективно»;
2) «процесс покупки должен быть комфортным»;
3) «стиль должен быть индивидуальным».

Время должно быть потрачено максимально эффективно. Необходимо, чтобы ассортимент был максимально широким либо специализированным и глубоким, так как покупатель хочет быть уверен в возможности удачной покупки в том месте, куда он пришел. В ИП «Будуар» первоначально будет выставлен широкий выбор тканей для жалюзи и штор. Эти товары будут выложены в соответствие от сезонности и фирмы производителя.

Процесс покупки должен быть комфортным. Комфорт покупки в сознании покупателя определяется двумя составляющими: до места торговли удобно добираться и там должно быть приятно находиться, т.е. поход в магазин становиться не утомительной обязанностью, а одной из разновидностей досуга. Местоположение магазина ИП «Будуар» выбрано с учетом доступности (Автовокзал, Рынок Левобережный, остановка городского автобуса). В большом строительном магазине будет оформлен отдельный стол с желтой информационной вывеской с названием компании, за столом будет установлен стенд с образцами изделий жалюзи в миниатюре. Рядом со столом расположим две стойки с тканями, на одной будут ткани компании «Верона», эти ткани будут продаваться под заказ, с другой стороны стойка с тканями имеющимися в ассортименте. Чтобы подчеркнуть товар, образцы жалюзи будут представлены на столе. Освещение образцов изделий будет осуществляться напольными лампами, яркая мебель - создаст уютную атмосферу.

Стиль должен быть индивидуальным. Постепенный рост реальных доходов российских потребителей создал для большинства из них условия для перехода от удовлетворения первичных к удовлетворению вторичных потребностей, эмоционально значимых и формирующих имидж покупателя. Сегодня на рынке штор, жалюзи и дизайна предложение явно превышает спрос, и поведение потребителей ориентировано на выбор лучшего товара. Социальные факторы здесь главным образом связаны с формирование стиля дома, а психологические - с удовлетворением тщеславия, самоутверждения, самовыражения и т.д. В магазине ИП «Будуар» будет изготавливаться и реализовываться продукция ориентированная как раз на удовлетворение различных потребностей людей, будь это создание имиджа или самоутверждение.

Характеристика покупателей по их отношению к новым товарам:

Суперноваторы (2,5%) - люди, склонные к риску и эксперименту. Обладают высоким социальным статусом, живут в городе, имеют достаточно высокий доход. Таким покупателям универсальная компания может предложить новинку рынка - изделие Ханас, оно выполняется по японской технологии и представляет собой нечто среднее между жалюзи и шторами, в данном варианте заказчику не нужны портьеры и ламбрикены, ханас самодостаточен и смотрится стильно.

Новаторы (13,5%) - менее склонны к риску, чуть осторожнее в поступках, чем первая группа. Такой группе лиц компания может предложить изысканные ткани под заказ от известной компании «Верона».

Обыкновенные покупатели (34%) - не имеют ярко выраженной страсти к лидерству, основательны, стараются меньше рисковать.

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ОТКРЫТИЮ ИП «БУДУАР»

3.1 Оценка рисков и выбор направления эффективной организации ИП «Будуар»

Риск — это сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятного события. Для оценки риска проекта использовалась методика постадийной оценки риска. В данной методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично. Был составлен перечень первичных рисков и соответствующая система оценок:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Таблица 7

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Для получения оценки рисков используется процедура взвешивания. Процедура определения веса, с которыми каждый риск входит в общий риск проекта, проводится согласно следующим правилам:

- все риски могут быть ранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам);
- риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.;
- все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса;
- сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, в диапазоне от 0 до 1 .

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Как показывает таблица, суммарный риск проекта составляет 52 балла и может быть охарактеризован как средний.

В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы мероприятия, представленные в таблице 9.

Таблица 9

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Продолжение таблицы 9

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

3.2 Расчет эффективности финансовых вложений по открытию ИП «Будуар»

Сопоставление возможного объема продаж с производственными возможностями предприятия позволяет спрогнозировать объемы производства и реализации продукции на период до 2020 года (таблица 10).

Таблица 10 Планируемые объемы производства и реализации изделий и услуг 2017 - 2020 г.г.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

ИП «Будуар», будет действовать в форме индивидуального предпринимательства. Для реализации данного проекта необходимо 133900 рублей - собственных средств.

Структура затрат за первый год функционирования будет состоять из следующих статей:

1) себестоимость ткани и жалюзи;
2) оплата труда сотрудников;
3) хозяйственные нужды
4) коммунальные платежи
5) налоги и сборы
6) реклама и продвижение;
7) первоначальные вложения.

Чистый денежный поток основных показателей финансовой эффективности проекта приведен ниже.

Чистый денежный поток по проекту, тыс. руб.

Таблица 11

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Товарная политика компании предполагает обеспечение широкого ассортимента различных модификаций предлагаемых моделей штор и жалюзи и гибкое приспособление к рыночным условиям.

Товарная стратегия предприятия предусматривает:

- создание различных модификаций данной продукции по ограниченному набору базовых моделей;
- учет требований потребителя к характеристикам предлагаемой техники;
- различную комплектацию при поставке;
- постоянное улучшение характеристик.

Ценовая политика по электрической технике увязана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов.

Ценовая стратегия должна базироваться на товарной политике и предполагает:

- использование механизма гибких цен в зависимости от модификации и комплектации электрической техники;
- хорошее качество при ценах ниже зарубежных аналогов;
- разработку системы льгот и скидок в зависимости от условий поставки.

В основе стратегии ценообразования лежит метод средних затрат, который предусматривает установление рыночной цены исходя из издержек производства при загрузке производственных мощностей (80%) и прогнозируемом уровне прибыли, сопоставимым со средней учетной ставкой.

Сбытовая политика компании ориентирована на формирование и стимулирование спроса на продукцию. Сбытовая стратегия заключается в:

- создании и регулировании коммерческих связей;
- рекламной деятельности в различных формах;
- участии в выставках и ярмарках и презентации демонстрационных образцов.

Сервисная политика предприятия предполагает пред- и после продажный сервис.

Предпродажный сервис ориентирован на постоянное изучение, анализ и учет требований заказчиков с целью совершенствования изделий.

Послепродажный сервис предусматривает комплекс работ по гарантийному и послегарантийному обслуживанию (ремонт, поставка запасных частей, обучение персонала и т.д.). Гарантийный срок составляет 1 год, что превышает соответствующие мировые стандарты.

Сравнительный анализ критериев эффективности проекта.

Этот метод основан на сопоставлении величины вложенных средств с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента г. Расчет КРУ проведем с помощью данных, представленных ниже.

Доходы от в первом году: 1928 тыс.руб.;

во втором году: 2326,52 тыс.руб.;

в третьем году: 2313,5 тыс.руб.

в четвертом году: 2552,1 тыс.руб.

Ставка дисконта - 9,2%.

п = 4.

Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей:

?У1 = 1928 / (1 + 0,092) = 1765,56 тыс.руб.

?У2 = 2326,52 / (1 + 0,092)2 = 1065,25 тыс.руб.

?У3 = 2352,1 / (1 + 0,092)3 = 717,95 тыс.руб.

?У4 = 2552,1/ (1 + 0,092)4 = 584,25 тыс.руб.

КРУ = (1765,56+1065,25+717,95+584,25) - 2528= 4131 - 2528 = 1603 тыс.руб.

Данные свидетельствую о том, что КРУ равен 1603 тыс.руб., то есть больше нуля. Это означает, что проект, оцененный по данному методу можно считать приемлемым.

Доходы в первом году: 1928 тыс.руб.;

во втором году: 2326,52 тыс.руб.;

в третьем году: 2313,5 тыс.руб.

в четвертом году: 2552,1 тыс.руб.

Ставка дисконта - 9,2%.

Количество периодов n = 4.

Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей:

PV1 = 1928 / (1 + 0,092) = 1765,56 тыс.руб.

PV2 = 2326,52 / (1 + 0,092)2 = 1065,25 тыс.руб.

PV3 = 2352,1 / (1 + 0,092)3 = 717,95 тыс.руб.

PV4 = 2552,1/ (1 + 0,092)4 = 584,25 тыс.руб.

Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей:

PV1 = 1928 / (1 + 0,092) = 1765,56 тыс.руб.

PV2 = 2326,52 / (1 + 0,092)2 = 1065,25 тыс.руб.

PV3 = 2352,1 / (1 + 0,092)3 = 717,95 тыс.руб.

PV4 = 2552,1/ (1 + 0,092)4 = 584,25 тыс.руб.

DPI = (431,3 + 1042,01 + 2773,08 + 3224,1) / 2528 = 1,6340

DРI = 4131/2528 = 1, 63>1

Таким образом, проект считается эффективным, так как на один рубль /будет получено 1,63 коп. дисконтированных поступлений.

Определим период по истечении которого окупятся вложенные средства.

Срок окупаемости = (1 - (4131 - 133,800)/ 584, 25 = 5,8 месяца.

Внутренняя норма доходности, или маржинальная эффективность капитала (IRR), является наиболее сложным показателем для оценки эффективности реальных проектов. Данный метод позволяет оценить эффективность капиталовложений путем сравнения внутренней (предельной) нормы доходности с эффективной ставкой процента.

Внутренняя норма доходности соответствует такой ставке процента, при которой достигается нулевое значение чистого дисконтированного дохода.

Смысл этого коэффициента при анализе эффективности вложенных средств заключается в следующем: IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом.

IRR определим по следующей формуле:

IRR - (NPV/ 1С) х 100% = 1603/2528 х 100% = 6,4%

При таком значении IRR настоящая стоимость денежных поступлений сравняется с суммой первоначальных вложений, a NPV проекта будет равен нулю.

Рентабельность = ARR = 1928/2775 * 100% = 69,4

Показатели экономической эффективности проекта

Таблица 12

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Анализ денежного потока показывает, что доходы покроют вложения собственных средств за 5,8 месяцев.

Такой проект можно принять с полной уверенностью при ставке дисконта 9,2%.

Чем ниже ставка дисконта, тем раньше окупятся капитальные вложения и, следовательно, предприятие, осуществившее этот проект, получит больше прибыли.

Полученные показатели экономической эффективности проекта свидетельствуют о том, что данный бизнес-план можно считать эффективным.

Заключение

В настоящее время предприятия малого и среднего бизнеса испытывают острую потребность в организации и планировании своей деятельности, привлечении инвесторов, партнеров и максимального учета возможных рисков.

Без организации и планировании, без постановки стратегических целей и задач на несколько лет вперед и понимания того, куда и как нужно двигаться, что нужно делать сегодня невозможно успешно продвигаться вперед даже в малом бизнесе.

В курсовой работе предлагается рассмотреть основные организационные аспекты создания предприятия ИП «Будуар», обладающего уникальной технической базой. Главной целью предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению взаимодополняемых услуг высокого качества.

На данный момент перед предпринимателем стоят следующие основные

цели:

- ежегодный рост размера чистой прибыль и постепенное достижение уровня максимально возможной прибыльности;

- обеспечение и благосостояние рабочих;

- завоевание положительной репутации на рынке путем оказания качественных услуг;

- постоянное повышение производительности труда.

Для достижения поставленных целей планируется развернуть рекламную кампанию с целью ознакомления потребителей с продукцией и ценами на нее, на реализацию которой потребуется 29000 руб.

Срок окупаемости создаваемого предприятия - 5,8 месяцев.

Такой проект можно принять с полной уверенностью при ставке дисконта 9,2%. Это означает, что проект, оцененный по данному методу можно считать приемлемым. Чем ниже ставка дисконта, тем раньше окупятся капитальные вложения и, следовательно, предприятие, осуществившее этот проект, получит больше прибыли.

Открытие нового малого многопрофильного предприятия на рынке г.Омск является весьма прибыльным делом, и реализация проекта по открытию является экономически целесообразным делом так как полученные показатели экономической эффективности свидетельствуют о том, что создание предприятия ИП «Будуар» можно считать эффективным.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИМ СПИСОК

1) Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.- метод. пособие/ Н.И. Новицкий.- М.: Финансы и статистика, 2016. - 392 с.

2) Глотов, В.А. Технико-экономические показатели участка механической обработки: Метод. указ. к выполнению курс. работы / Сост. В.А. Глотов, Г.Г. Юсова. - Омск: ОмГТУ, 2013. - 23 с.

3) Фатхутдинов, Р. А. Организация производства: учебник. 2 изд-е./ М.: ИНФРА-М, 2015. - 672 с.

4) Горфинкел, В.Я. Экономика предприятия: учебник для вузов / под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара, 3 изд-е, М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2013. - 718 с.

5) Мишуров, И.В. Экономика и управление малой фирмой: Учеб. пособие. / Под ред. И.В. Мишуровой. - М.: ИКЦ МарТ, 2014. - 672с.

6) Туровец, О.Г. Организация производства на предприятиях/ О.Г. Туровец.

- М.: ИНФРА-М, 2015. - 207 с.

7) Глотов, В.А. Организация производства на предприятиях/ В.А. Глотов , И.Н. Горелова, А.Г. Лапкова. - Учебное пособие. - Омск: ОмГТУ, 2016. - 80 с.

8) Волков, О.И. Организация производства на предприятии (фирме): Учеб. пособие/ О.И. Волков, О.В. Девяткин- М.: ИНФРА-М, 2014. - 568 с.

9) Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе/ В.Р. Веснин. -М.: Триада, 2016.- 298с.

10) Кравченко, А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение/ А.И. Кравченко. -М.: Наука, 2015. - 166 с.

11) Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник/ С.М. Пястолов. - М.: Академия, 2014. - 336 с.

12) Градова, А.П.Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова.

- М.: Дело, 2016. - 215 с.

13) Гончаренко, Л.П. Риск - менеджмент: учебное пособие / Л.П.

Гончаренко, С. А. Филин; под ред. д-ра техн. наук, проф., засл. деят. науки РФ Е. А. Олейникова. - 3-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2015. - 216 с.

14) Жариков, А.Н. Управление современной организацией/ А.Н. Жариков. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2013. - 230 с.

15) Заширин, А.С. Теоретические основы управления/ А.С. Заширин.- Самара, 2016. - 360 с.

16) Касьянова, Г. Ю. Индивидуальный предприниматель: налогообложение и учет / Под ред. Г. Ю. Касьяновой (9-е изд., перераб. и доп.). - М.: "АБАК", 2015. - 256 с.

17) Налоговый кодекс Российской Федерации. Части перва и вторая. - М.: Проспект, КноРус, 2017. - 736 с.

18) Суслова Ю. А. Индивидуальный предприниматель: пошаговый самоучитель / Ю. А. Суслова. - М.: "Эксмо", 2010. - 432 с.

19) Грязнов, В.П. Экономика предприятия. Учебное пособие/ В.П. Грязнов. - М.: Юнити, 2010. - 441с.

20) Налоговый Кодекс Российской Федерации 2008г. № 117-ФЗ / СПС «Консультант- Плюс».

Details

Seiten
49
Jahr
2018
Dateigröße
780 KB
Sprache
Russisch
Katalognummer
v387669
Institution / Hochschule
Omsk State Technical University
Note
5
Schlagworte
создания эффективной

Autor

Teilen

Zurück

Titel: Организационные аспекты создания предприятия. Оценка рисков и выбор направления эффективной организации ИП «Будуар»