Lade Inhalt...

Планирование повышения производительности труда на предприятии. Анализ резервов и уровня производительности труда ОАО "Ростелеком"

Studienarbeit 2018 43 Seiten

Führung und Personal - Sonstiges

Leseprobe

Содержание

Введение

Глава1.Теоретические основы изучения и оценки производительности труда
1.1 Сущность и методы измерения производительности труда
1.2 Резервы повышения производительности труда
1.3 Планирование повышения производительности труда на предприятии ...

Глава2 Анализ резервов и уровня производительности труда ОАО «Ростелеком»
2.1 Характеристика труда ресурсов
2.2 Анализ структурных сдвигов в составеее персонала
2.3 Факторный анализ годовой выработки

Глава 3 Пути повышения производительности труда на предприятии
3.1 Пути повышении производительности труда на предприятии
3.2 Разработка и расчет мероприятий по повышению производительности

труда на предприятии

Заключение

Библиографический список

Приложение

Введение

Производительность труда - основной показатель экономической эффективности промышленного производства и каждого предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

Рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии

В новых условиях хозяйствования особенно остро стоит проблема исследования производительности труда и выявления резервов ее роста, в связи с этим тема данной дипломной работы в настоящее время приобретает особую актуальность.

Объектом курсового проекта является крупнейший оператор и поставщик услуг электросвязи.

Предметом исследования данной работы является производительность труда в организации.

Целью данного исследования является разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию производительности труда на ОАО

«Ростелеком» на основе сложившегося финансово-экономического состояния

предприятия.

Для осуществления этой цели необходимо решить следующие задачи:

- проанализировать современное экономическое состояние предприятия;
- сделать анализ основных технико-экономических показателей;
- выявить пути повышения производительности труда и дать экономическое обоснование эффективности предложенных мероприятий. Методы, применяемые при анализе: метод сравнения, сопоставления, балансовый и метод, способ цепной подстановки.

Глава1.Теоретические основы изучения и оценки производительности труда

1.1 Сущность и методы измерения производительности труда

Производительность труда считается одним из основных показателей эффективности общественного производства. Использование данного показателя даѐт возможность оценить эффективность труда, как отдельного сотрудника, так и всего коллектива.

Производительность труда - это показатель выявляет нескольких экономических показателей, это динамический показатель экономического роста, конкурентоспособности и уровня жизни в экономике. Он является мерой производительности труда которая помогает объяснить основные экономические составляющие, которые необходимы как для экономического роста и социального развития. [4].

При исследовании вопроса относительно экономического содержания производительности труда необходимо отталкиваться от того, что труд, расходуемый на производство продукта, состоит из «живого» труда, расходуемого в данный период в процессе изготовления продукта, и прошлого труда, осуществлѐнного в ранее созданной продукции, применяемый с целью изготовления новой. [5].

Функция «живого» труда представляет собой не только формирование новой цены, но и перенесение рабочего времени, материального в существенных составляющих производства, на вторично созданный продукт. По этой причине производительная сила «живого» труда характеризуется его возможностью формировать новые потребительные стоимости. [6]

Абсолютная тенденция увеличения производительности труда выражается в том, что часть живого труда в продукте снижается, а часть овеществлѐнного труда увеличивается, однако, общая сумма труда, содержащаяся в единице продукции, уменьшается. В этом заключается сущность повышения производительности труда. [6]

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Рис.1 Показатели и методы производительности труда

Сущность натурального метода заключается в том, что объѐм производства и производительность труда рассчитываются в натуральных единицах (штук, тонн, метров). Этот метод широко применяется на предприятиях: на рабочих местах, в бригадах, на некоторых избирательных участках в тех отраслях промышленности, которые производят однородную продукцию (электроэнергетика, нефтяная и газовая промышленность).

Недостатком данного способа является: ограниченная сфера, которая не отражает качество продукции, нельзя принять во внимание и размер прогресса, который в некоторых случаях имеет большую долю в общем объѐме производства (строительство, судостроение и др.) [1]

Трудовой метод чаще всего используется на рабочих местах, в

бригадах, промышленных районах и в цехах, где объѐм продукции или выполненная работа определяется в нормо-часах, после чего ссылается на фактическое время работы. Этот метод достаточно точно характеризует изменения производительности труда, используется для оценки уровня производительности труда в некоторых отраслях, где разнообразна выпускаемая продукция и полуфабрикаты. Трудовой метод имеет ограниченное применение, поскольку требует стабильных трудовых норм, что противоречит

Выработка в натуральных выражениях

Выработка в условных единицах Выработка в нормо-часах Трудоѐмкость изготовления:

- Выработка в денежном выражении
- Натуральные
- Трудовые
- Стоимостные

Показатели измерения производительности труда необходимости пересмотра норма в процессе организационных и технических мероприятий. В современных условия, универсальным методом измерения производительности труда является стоимостной (денежный) метод, который использует индексы издержек. Производительность труда по данному методу рассчитывается как отношение объѐма производства к затратам труда на еѐ производство или среднесписочную численность работников. [1]. Преимуществом стоимостного метода является возможность сравнить разнообразные продукты со стоимостью его производства, как отдельного предприятия или отрасли промышленности. В этой связи стоимостной метод используется на всех этапах планирования и учѐта. [18]

Показатель производительности труда зависит не только от методов исчисления объѐмов производства, но и от единицы рабочего времени.

Производительность труда различается как часовая, дневная, месячная, квартальная и годовая.

Квартальная Годовая Производительность труда на предприятиях определяется как результат затрат «живого» труда и рассчитывается как показатель выработки (B) и показатель трудоѐмкости (Tr) продукции.

Главным показателем производительности трудя является выработка, которая определяет стоимость или количество произведѐнной продукции, на 17 единицу времени. В единичных случаях выработка рассчитывается в нормо- часах, используется для оценки производительности труда в бригаде, цехе.

B= OP/ZT или B=OP/H, (1)

где: OP - объѐм произведѐнной продукции;

ZT - затраты рабочего времени на производство; H - среднесписочная численность рабочих.

По такому же принципу определяется часовая (Vh) и дневная (Vd) выработка:

Vh=OPm/Th; Vd=OPm/Td, (2) где: OPm - объѐм продукции за месяц;

Th,Td - количество человеко-часов, человеко-дней, отработанных всеми рабочими за месяц.

В состав не включаются внутрисменные простои при расчѐте выработки, поэтому она точнее определяет уровень производительности живого труда. [24]

Трудоѐмкость продукции определяет издержки рабочего времени на производство единицы продукции. В отличие от выработки трудоѐмкость содержит преимущества: определяет непосредственную связь между объѐмом производства и трудовыми затратами, даѐт возможность связать измерение производительности с выявлением резервов роста, сравнить затраты труда в разных цехах.[13]

Трудоѐмкость рассчитывается как:

Tr=T/OP, (3)

где: Tr - трудоѐмкость;

T - время, потраченное на производство продукции;

OP - объѐм произведѐнной продукции в натуральном выражении.

Технологическую трудоѐмкость продукции находят посредством деления затрат труда основных работников на численность число произведѐнной продукции. Производственная трудоѐмкость продукции рассчитывается отношением затрат труда основных и вспомогательных рабочих на количество произведѐнной продукции. [24]

Полная трудоѐмкость рассчитывается отношением затрат труда промышленно-производственного персонала на количество произведѐнной продукции:

Tr= ZTtr/B, (4)

где: Tr - трудоѐмкость продукции;

ZTtr - затраты труда различных категорий работников на производство продукции;

B - объѐм произведѐнной продукции.

И так, повышение используемых трудовых ресурсов на производстве, а непосредственно повышение производительности труда, даѐт возможность уменьшить затраты труда на единицу изготовленной продукции, уменьшить издержки обращения, увеличить рентабельность продаж. Базовыми резервами последующего повышения использования трудовых ресурсов является: разделение труда, совмещение специальностей, расширение зон сервисного обслуживания, снижение текучести сотрудников и т.п [11]

1.2 Резервы повышения производительности труда

Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда.

Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования [5].

Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения и использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда [17].

Основные резервы в пути повышения производительности труда на предприятии - это возможность более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствовании техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управлений. Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва — это процесс превращений возможности в действительность.

Существует несколько классификаций резервов роста производительности труда. Все они делятся на две большие группы: резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов [25].

К первой группе относятся все резервы, связанные с вопросами организации условий труда, повышения квалификации работающих, структуры и расстановки кадров, создания организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда [25].

Вторая группа включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) как по мощности, так и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов [25].

По признакам возможностей их использования резервы делят на резервы запаса и резервы потерь.

В понятие резервов включаются также производственные потери рабочего времени - это внутрисменные и целодневные простои, прогулы и все не предусмотренные планом неявки на работу; непроизводительные затраты труда - излишние по сравнению с плановыми, затраты труда вследствие нерационального использования орудий и предметов труда и нарушений установленного технологического процесса [25].

По времени использования резервы делятся на текущие и перспективные. Первые могут быть реализованы без существенных изменений технологического процесса и без дополнительных капиталовложений, вторые требуют перестройки производства, установки более совершенного оборудования, капитальных затрат и значительного времени на подготовительные работы [22].

По месту выявления и использования резервы подразделяются на отраслевые и внутрипроизводственные. К отраслевым относятся резервы, использование которых повышает производительность труда работников отрасли в целом (специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование техники и технологии и т.п.). Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда имеют важнейшее значение, так как, в конечном счете, все их виды выявляются и реализуются непосредственно на предприятиях [25].

Выявление имеющихся резервов осуществляется на основе анализа уровня и динамики производительности труда на отдельных участках производства или по видам работ в текущем и предыдущем периодах. Основой методики анализа является сравнение анализируемых показателей с плановыми. При этом должна быть проверена обоснованность плановых заданий, в которых могли быть полностью не учтены все особенности, условия производства в планируемом периоде, его резервы. Необходимо обращать внимание также на различные уточнения плана, вносимые в течение года, которые вызывают значительные изменения других показателей - производительности труда, численности работников, фонда оплаты труда.[20]

Анализу трудоемкости важнейших видов продукции или основных видов работ должно быть уделено самое серьезное внимание. Трудоемкость продукции определяется количеством труда, необходимого для изготовления намеченной планом продукции или фактически затраченного на ее производство. Она исчисляется путем суммирования затрат труда по всем операциям при изготовлении каждого изделия, а затем и по всем изделиям производственной программы.

Величину резервов роста производительности труда при снижении трудоемкости можно определить или непосредственно в процентах по каждой группе рабочих, или по экономии рабочей силы. Показатели роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции связаны между собой как обратные величины [12].

При увеличении объема производства численность отдельных категорий промышленно-производственного персонала растет в меньшей степени, чем объем производства. В связи с этим создаётся экономия рабочей силы и происходит рост производительности труда в расчете на весь персонал предприятия.

Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени кроются, прежде всего, в ликвидации его потерь. Эти резервы иссякнут с ликвидацией указанных недостатков, в то время как резервы снижения трудоемкости практически безграничны. Для выявления резервов роста производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени нужно тщательно анализировать тактический баланс рабочего времени, сравнивать его с плановым, выявлять потери рабочего времени, устанавливать их причины и разрабатывать мероприятия по уменьшению или полной их ликвидации [2].

При анализе использования рабочего времени необходимо сравнивать динамику часовой, дневной и годовой выработки рабочих. Если индекс дневной выработки меньше индекса часовой, то это является показателем увеличения внутрисменных потерь рабочего времени, и превышение индекса годовой выработки над индексом дневной свидетельствует о росте числа явочных дней в году и наоборот. Сравнение динамики показателей часовой, дневной и годовой выработок рабочих позволяет сделать вывод об изменениях в использовании рабочего времени за отчетный период [14].

Так же одним из резервов роста производительности труда является совершенствование структуры кадров, под которой понимается соотношение численности между отдельными категориями промышленно- производственного персонала [2].

Подводя итог по данному вопросу, отметим, что поиск резервов производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий - важный этап аналитической работы на предприятии. Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда.

1.3 Планирование повышения производительности труда на предприятии

Для повышения производительности труда применяют методы:

- по технико-экономическим факторам;
- аналитический метод;
- метод моделирования;
- метод прямого счѐта.

При планировании производительности труда по технико-экономическим факторам необходимо понимать, какие факторы влияют на повышение производительности труда, какие сдерживают производительность, какие существуют пути и ресурсы увеличения.

Факторами повышения производительности труда являются такие движущие силы, под воздействием которых меняется ее уровень. Темп роста производительности труда определяется отношением планового уровня производительности к базисному году в процентах. Расчет вероятного роста производительности труда происходит на базе экономической оценки воздействия отдельных факторов на уровень выработки продукции.

В качестве меры воздействия данных факторов на рост производительности труда берется условная экономия рабочей силы. Выделим основные этапы классификации резервов повышения производительности труда.

1.Повышение технического уровня производства: механизация и автоматизация производства; внедрение новых видов оборудования; внедрение новых технологических процессов; улучшение конструктивных свойств изделий; повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.
2.Улучшение организации производства и труда: повышение норм и зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; изменение рабочего периода; повышение уровня специализации производства.
3. Изменение внешних, природных условий.
4. Структурные изменения в производстве: изменение удельных весов отдельных видов продукции; изменение трудоемкости производственной программы; изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; изменение удельного веса новой продукции [3].

Для роста производительности ОАО «Ростелеком» рекомендуется осуществлять следующие конкретные мероприятия:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

1. Улучшение качества выполняемых работ.
2. Проведение подготовки и повышение квалификации персонала, что представляет собой определенную форму вложения капитала.
3. Повышение эффективности деятельности предприятия в работе с клиентами. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять квалификации менеджеров, их способности найти новых клиентов и продать им оборудование.
5. Более полное использование производственных мощностей предприятия, за счет чего будет достигаться увеличение объема производства выполняемых работ.
6. Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, материалов, оборудования.
7. Сокращение непроизводственных расходов.
8. Рассмотрение и устранение причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы.
9. Проведение мероприятий, направленных на улучшение социальнопсихологического климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда.
10. Совершенствование организации рабочих мест (улучшение планировки и специализации рабочих мест, оснащение их удобным инвентарем, подъемно-транспортным оборудованием);
11. Организация рациональных форм и методов материального и морального стимулирования повышения производительности труда (создание заинтересованности каждого исполнителя, как в личных, так и в коллективных результатах труда);
12. Установление жестких сроков выполнения каждого производственного задания.

Одним из направлений повышения производительности труда в ОАО «Ростелеком» можно предложить совершенствование нематериального стимулирования работников.

[...]

Details

Seiten
43
Jahr
2018
ISBN (eBook)
9783668680234
Dateigröße
738 KB
Sprache
Russisch
Katalognummer
v387684
Institution / Hochschule
Omsk State Technical University
Note
4,0
Schlagworte
труда уровня

Autor

Teilen

Zurück

Titel: Планирование повышения производительности труда на предприятии. Анализ резервов и уровня производительности труда ОАО "Ростелеком"