%0 Book
%A Elsa Gavriilidis
%D 2021
%C München, Germany
%I GRIN Verlag
%@ 9783346399588
%T Digitale Führung und Unternehmenskultur. Entwicklung von Vertrauen und Transformationsprozesse durch die Digitalisierung
%U https://www.hausarbeiten.de/document/1008331
%X Ziel dieser Arbeit ist es, in Anbetracht der fortschreitenden Digitalisierung die Notwendigkeit eines neuen Führungsverständnisses und einer digitalen Unternehmenskultur aufzuzeigen. Dafür wird zunächst die Bedeutung der Digitalisierung und Globalisierung für Unternehmen herausgestellt. Anschließend werden die digitale Führung und die digitale Unternehmenskultur anhand von Merkmalen und Kennzeichen beschrieben.   Ein besonderer Fokus wird auf Maßnahmen zur Herstellung und Aufrechterhaltung von Vertrauen zwischen den Mitgliedern eines virtuellen Teams und unter diesen und der Führungskraft gelegt. Des Weiteren werden Voraussetzungen, zentrale Treiber und Maßnahmen zur Implementierung einer digitalen Unternehmenskultur herausgearbeitet.   Unternehmen in einer freien Marktwirtschaft messen sich in einem ununterbrochenen Konkurrenzkampf mit anderen Unternehmen und Organisationen. Dabei steht die Anführung in Aspekten wie Technologie, Innovation, Marktzugänge und die Beherrschung von derzeitigen und zukünftigen digitalen Absatzmärkten im Vordergrund. Dieser Konkurrenzkampf führt zu einem enormen und andauernden Druck zur Veränderung und Adaption für Unternehmen.   Zusätzlich müssen sich Unternehmen der anwachsenden Digitalisierung widmen. Die digitale Transformation der Unternehmen ist notwendig, um im Wettbewerb weiterhin bestehen zu können. Dieser Transformationsprozess betrifft in beträchtlichem Maße die Unternehmenskultur. Die Digitalisierung der heutigen Arbeitswelt wird zunehmend mit dem Begriff Arbeit 4.0 assoziiert, welcher Aspekte aufgreift wie die Beschreibung zukünftiger Arbeitswelten, die von zunehmender Digitalisierung, Globalisierung und Individualisierung geprägt sind.   Die Nutzung digitaler Arbeitsmittel wie E-Mail, Smartphones, Apps und Tablets, sowie Robotik, steigt rasant an. Aber auch neue Arbeitsformen wie Homeoffice, Arbeiten von unterwegs, und virtuelle Besprechungen gehören inzwischen zum Arbeitsalltag in vielen Unternehmen und Organisationen. Digitale Zusammenarbeit und Führung sind in den meisten Unternehmen anzutreffen und dennoch stehen digitale Projekt- und Teamarbeit vor allem in kleineren und mittleren Unternehmen noch am Anfang der Bewegung, obwohl diese die Notwendigkeit einer Transformation erkannt haben.
%K Vertrauen, Digitale Führung, Digitale Unternehmenskultur, Transformation, Digitalisierung, Virtuelle Teams, Unternehmenskultur, Voraussetzungen
%G German