%0 Book
%A Ingo Priebsch
%D 2007
%C München, Germany
%I GRIN Verlag
%@ 9783640088546
%T Die Rolle von Outplacement beim Management von Veränderungen
%R 10.3239/9783640088546
%U https://www.hausarbeiten.de/document/110692
%X Die Entscheidung für einen neuen Beruf, als Berater für HR-Management, der eine inhaltliche Veränderung zum vorherigen mit sich brachte, aber auch die Entscheidung, mich zum Coach ausbilden zu lassen und nochmals zu studieren, um mich mit Personalentwicklung in lernenden Unternehmen auseinander zu setzen, ist das Ergebnis einer Outplacementberatung, die mein ehemaliger Arbeitgeber im Rahmen der Aufhebungsvereinbarung bezahlt hat. Durch einen strukturierten, aber gleichwohl sehr individuellen Prozess wurde einerseits klar, dass ich allein für meine weitere berufliche Entwicklung verantwortlich bin, andererseits hat die „Trauerarbeit“ über den Verlust des Arbeitsplatzes nach 10 Jahren Zugehörigkeit zum Unternehmen klargemacht, dass Arbeitsplatzverlust und zeitlich befristete Arbeitsverhältnisse in einer sich verändernden Wirtschaft normale Vorgänge sind, die immer mehr bestimmende Teile des Arbeitslebens werden.  Heute werden die Unternehmen ihren – auch langjährigen Mitarbeitern – weniger denn je versprechen, dass ihr Arbeitsplatz sicher ist. „Diese Loyalität der Firma zu ihrem Personal – und übrigens auch umgekehrt – gibt es nicht mehr. An ihre Stelle tritt die Verpflichtung der Arbeitgeber, den Entlassenen wenigstens bei der Neuausrichtung unter die Arme zu greifen.“  Aber wer soll diese Neuausrichtung des Arbeitnehmers anregen und steuern, wenn nicht die Personalentwicklung? Sehr drastisch, aber durch Untersuchungen bestätigt, bringt es eine CapGemini Studie so zum Ausdruck: „Bei manchen HR-Ressorts gewinnt man den Eindruck, die Perspektive hat sich vom „H“ (der Mensch ist Mittelpunkt) zum „R“ (Der Mensch ist Mittel – Punkt!) verlagert.“  Die Verbindung von Change Management und Outplacement wurde für mich auch deshalb zum Thema, weil dies im Rahmen des Studiums der Personalentwicklung nur am Rande im Rahmen des Bausteins zur Organisationsberatung behandelt wurde. Der Studienteil zum Management von Veränderungen, der die Grundlage für die vorliegende Arbeit bildet, geht auf die Auswirkungen von Entlassungen aufgrund von Veränderungen in Unternehmen nicht ein, obwohl Change Management zur Veränderung von Organisationen einerseits und Entlassungen andererseits zwei Seiten einer Medaille sind.
%K Rolle, Outplacement, Management, Veränderungen, Topic_Outplacement
%G German