%0 Book
%A Sven Löhr
%D 2008
%C München, Germany
%I GRIN Verlag
%@ 9783640220724
%T Instrumente und Umsetzung von Corporate Social Responsibility
%R 10.3239/9783640220724
%U https://www.hausarbeiten.de/document/118667
%X Das Thema Corporate Social Responsibility (CSR) hat in den vergangenen Jahren weder in
 der Wissenschaft eine große Bedeutung eingenommen noch ist der Begriff in
 Publikumszeitschriften weit verbreitet gewesen. Neben Motiven der Globalisierung sind es
 insbesondere zahlreiche medienwirksame Unternehmensskandale der letzten Jahren - und
 dem damit verbundenen Vertrauensverlust der Stakeholder in rigoros profitorientierte
 Unternehmen – die das gesellschaftliche Aufsehen erregt und die CSR-Debatte in
 Unternehmen vorangetrieben haben. Unternehmen beschäftigen sich zunehmend mit
 Fragen der betrieblichen Nachhaltigkeit und dem systematischen Management von CSR, um
 das Vertrauen der Stakeholder zurück zu gewinnen. Die organisatorische Umsetzung für
 effizientes Nachhaltigkeitsmanagement stellt Unternehmen dabei vor eine große
 Herausforderung. Sie müssen zunächst verschiedene Dimensionen unternehmerischer
 Verantwortung berücksichtigen, um eine nachhaltige Entwicklung zu ermöglichen. Darüber
 hinaus müssen sie unterschiedliche CSR-Instrumente implementieren, um sowohl internen
 als auch externen Herausforderungen zu begegnen.
 Die vorliegende Arbeit liefert in Kapitel 2 zunächst einen Überblick über die begriffliche
 Abgrenzung und konzeptionelle Einordnung von CSR. Darauf aufbauend werden im dritten
 Kapitel die Bausteine des CSR-Management aufzeigt, die Unternehmen bei der
 organisatorischen Umsetzung von Nachhaltigkeitsmanagement beachten sollten.
 Abschließend wird im vierten Abschnitt am Beispiel der Henkel KGaA verdeutlicht und
 bewertet, wie CSR-Initiativen von international operierenden Unternehmen umgesetzt
 werden.
%K Instrumente, Umsetzung, Corporate, Social, Responsibility, Seminar, CSR, Corporate Social Responsibility, Gesellschaftlicher Diskurs, Corporate Citizenship, Coporate Governance, Nachhaltigkeit, Sustainability, Managementsysteme, Stakeholder, Stakeholder Dialog, Henkel, Unternehmerische Verantwortung, DJSI, Code of Conduct, ISO
%G German