%0 Book
%A Frank Schneider
%D 2012
%C München, Germany
%I GRIN Verlag
%@ 9783656166351
%T Market-Based View vs. Resource-Based View
%B Zwei Perspektiven der Strategischen Planung im Vergleich
%R 10.3239/9783656166351
%U https://www.hausarbeiten.de/document/191699
%X Ziel dieser Arbeit ist es, die beiden Perspektiven der strategischen Planung, der Market-based View und der Resource-based View, zu erläutern, kritisch zu betrachten und wichtige Unterschiede deutlich zu machen. Darüber hinaus werden dem Leser u.a. die Five Forces nach Michael Porter, sowie bedeutende Weiterentwicklungen der Resource-Based View, derer der Knowledge-based View und der Capability-based View, vorgestellt. Ergänzend wird die S.W.O.T.-Analyse als ein Instrument der strategischen Planung betrachtet.
%K Based, View, Resource, Ressource, Industriebetriebslehre, Strategisch, Management, Planung, Market, Porter, ressourcenorientiert, marktorientiert, knowledge, capability, SWOT, S.W.O.T., Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken, Structure, Conduct, Five Forces, outside-in, inside-out, Wertschöpfungskette, MbV, RbV, Industry, Performance, Fünf-Kräfte-Modell, Wettbewerb, Wettbewerbskräfte, RCP-Paradigma, Rente, Ressourcenmanagement, Ricardo-Rente, CbV, KbV, Strengths, Opportunities, Weaknesses, Threats, Ressourcen
%G German