%0 Book
%A Julia Maximova
%D 2014
%C München, Germany
%I GRIN Verlag
%@ 9783656655404
%T Strategisches Human Resource Management in komplexen Organisationen am Beispiel von Non-Profit Organisationen
%U https://www.hausarbeiten.de/document/273310
%X Non-Profit Organisation (NPOs) agieren in einer  komplexen Umwelt  (vgl. Ridder/Baluch/Piening 2012a, S.1; Ridder/McCandless 2010, S.124 f.).  Im Gegensatz zu FPOs, welche ihre Unternehmensstrategie primär auf die Gewinnmaximierung ausrichten und ihren Erfolg mit diversen finanziellen Performance Maßen nachweisen können, müssen NPOs den heterogenen Anforderungen  multipler interner und externer Anspruchsgruppen gerecht werden  und sind zudem einer sozialen Mission verpflichtet (vgl. De Cooman et al. 2011, S.297).   Zudem sind NPOs insbesondere auf engagierte Mitarbeiter angewiesen, welche die bedeutendste Ressource der NPOs darstellen und  nicht ohne weiteres durch physisches Kapital ersetzt werden  können  (vgl.  Ridder/Baluch/Piening  2012b, S.607; Guo et al. 2011, S.248; vgl. Akingbola 2006, S.1708). Angesichts dieses Stellenwerts der Humanressourcen für den Non-Profit Sektor wird dem Human Resource Management  (HRM)  eine große Bedeutung beigemessen  (vgl. Akingbola 2006, S.1708).  Die  strategische Ausrichtung des HRM in Non-Profit Organisationen wird dabei als wichtiges Werkzeug für den Organisationserfolg betrachtet (vgl. Guo et al. 2011, S.248).   Ziel der vorliegenden Arbeit ist es den Einfluss der komplexen Umwelt der Non-Profit Organisationen auf das strategische Human Resource Management herauszustellen und die Besonderheiten dieses Sektors aufzuzeigen. Insbesondere wird auf die Kompensation in Non-Profit Organisationen Bezug genommen. Aufgrund der besonderen Eigenschaften und des hohen Stellenwerts der Mitarbeiter in NPOs werden in diesem Bereich erhebliche Unterschiede zum For-Profit Sektor vermutet  (vgl. Ban et al. 2003, S.144 ff.).   In Abschnitt 2 wird zunächst der theoretische Rahmen des strategischen HRM definiert. Im Zusammenhang dazu wird  das Konzept der Resource Based View  (RBV)  veranschaulicht. Nachfolgend werden die Besonderheiten der komplexen Umwelt von NPOs erläutert und  eine Verbindung zwischen strategischem HRM und NPOs gezogen. Die Auswirkungen der komplexen Umwelt auf das HRM und die HR-Praktiken, insbesondere auf Kompensation, in NPOs werden anschließend in Abschnitt 3 beschrieben. Anhand von ausgewählten Studien werden in Abschnitt 4 Kompensationsunterschiede zum 2 For-Profit Sektor herausgearbeitet. Abschließend werden die Ergebnisse im fünften Abschnitt zusammengefasst und kritisch gewürdigt.
%K strategisches, human, resource, management, organisationen, beispiel, non-profit
%G German