%0 Book
%A Yakob Nick
%D 2018
%C München, Germany
%I GRIN Verlag
%@ 9783668657915
%T Организация материально-технического снабжения на предприятии. Oбеспечения материально-технического снабжения АО «ОмПО «Иртыш»
%U https://www.hausarbeiten.de/document/388600
%X Главной задачей органов снабжения предприятия является  своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми  материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.  Решая эту задачу, работники служб снабжения постоянно должны изучать  и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием  материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги  посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму  товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-  заготовительные и складские расходы.  В общем виде процесс снабжения – это совокупность операций, обеспечивающих предприятие необходимыми предметами и средствами труда. Несоблюдение сроков поставки продукции на любом этапе становится причиной нарушения сроков изготовления промежуточной или конечной готовой продукции в последующих звеньях цепи. При этом, несоблюдение требований к заказываемым и поставляемым материальным ресурсам по качеству, размерам и габаритам приводит к увеличению себестоимости выпускаемой продукции. В свою очередь, своевременная поставка производству материальных ресурсов необходимого качества, комплектности и ассортимента позволяет сократить затраты труда на изготовление продукции и потери времени, в связи с простоем оборудования, при отсутствии материальных ресурсов. Таким образом, от качественного функционирования снабжения зависит качество. Понятно, что обострение глобальных проблем связано с объективными процессами усиления социально – экономических связей между странами мира и формированием единого мирового экономического пространства.  Помимо прочего, закупочная деятельность является одной из  важнейших составляющих процесса управления запасами предприятия.  Значение ее тем более велико, что снижение затрат всего лишь на 1 % приносит для предприятия в среднем 12 % дополнительной прибыли, что  намного превышает аналогичные показатели для других частей бизнес-  процесса. В связи с этим крайне важно оптимизировать закупочную  деятельность, в частности, правильно определить размер заказа и момент  его поступления. Вследствие чего возникает задача планирования  оптимального графика поставок в условиях ожидаемых изменений цен на  закупаемые материально-технические ресурсы. В этом и заключается  актуальность изучаемой темы.  Цель работы заключается изучение организации материально-  технического снабжения для разработки рекомендаций по  совершенствованию организации обеспечения материально-технического  снабжения АО ОмПО «Иртыш.
%K снабжения, oбеспечения
%G Russian