%0 Book
%A Oliver Tüngeler
%D 2007
%C München, Germany
%I GRIN Verlag
%@ 9783638015103
%T Business-Reengineering: Ein neues Management- und Organisationskonzept
%R 10.3239/9783638015103
%U https://www.hausarbeiten.de/document/82034
%X Was ist Business Reengineering, inwiefern unterscheidet es sich von anderen Managementkonzepten, was hat es mit ihnen gemein, worauf beruht der Erfolg und wie wird von privatwirtschaftlichen und Öffentlichen Unternehmen erfolgreich angewendet.
 
 Kapitel 2 versucht vor dem Hintergrund eines sich permanent ändernden Wettbewerbsumfeldes
 aufzuzeigen, welche schwerwiegenden Nachteile traditionelle
 Unternehmensstrukturen aufweisen und warum sich Unternehmen einer neuen
 Organisationsform zuwenden müssen.
 Kapitel 3 befaßt sich mit den "Wurzeln" des Reengineering und beschreibt zwei
 Managementphilosophien, die man als "Vorreiter" des Reengineering bezeichnen
 kann.
 In den Kapiteln 4 und 5 wird das Konzept des Business Reengineering vorgestellt
 und ein Modell über die Vorgehensweise zur betrieblichen Planung und
 Umsetzung der Neustrukturierung unterbreitet.
 Kapitel 6 und 7 vertiefen zwei Aspekte des Reengineering, indem die Konsequenzen
 dieses Unternehmenskonzeptes für die Unternehmensführung und das
 mittlere Management analysiert und die Bedeutung der Informations- und
 Kommunikationstechnologie herausgestellt werden.
 Im letzten Kapitel wird untersucht, inwieweit Reengineering ein neues
 Management- und Organisationskonzept darstellt bzw. ob es sich dabei doch nur
 um "alten Wein in neuen Schläuchen" handelt.
%K Business-Reengineering, Management-, Organisationskonzept
%G German