%0 Book
%A Andreas Schrauth
%D 2007
%C München, Germany
%I GRIN Verlag
%@ 9783638891844
%T Projekt- und Prozessmanagement
%B Darstellung der praktischen Anwendung in der Montageplanung
%R 10.3239/9783638891844
%U https://www.hausarbeiten.de/document/83078
%X Das Nutzen von Synergien in großen Unternehmen, insbesondere wenn sich
 ehemals autarke Unternehmen in größeren Konzernen vereinen, stellt für die
 Unternehmensführung eine wichtige und schwierige Aufgabe dar. Auch innerhalb
 eines Unternehmens bzw. eines Aufgabenbereichs können Synergien genutzt
 werden. Primäre Voraussetzungen für eine derartige Nutzung sind das Erkennen
 dieses Synergiepotenziales und die schnelle termingerechte Umsetzung der gefundenen
 Prozesslösung.
 Vorliegend wird in dieser Hausarbeit die Verlagerung der Achsenvormontage der
 S-Klasse GUARD, aus der Montageplanung Mercedes Benz GUARD heraus
 beschrieben. Dabei werden die Vorgehensweise der praxisnahen Umsetzung
 und die Effekte durch ein Vorgehen nach den Methoden des Prozess- und Projektmanagements
 vorgestellt. Nicht nur der Produktionsbereich, sondern zahlreiche
 angrenzende Bereiche wie Logistik und Entwicklung haben bei der Neugestaltung
 des Prozesses einen erheblichen Anteil. Die Problematik der Abstimmung
 der Bereiche untereinander wird bei fehlender Bildung von Prozessteams sehr
 schnell deutlich. In Prozessteams sind sämtliche notwendigen Mitarbeiter und
 Qualifikationen vertreten, wie z.B. Qualitäts- und Liefervereinbarungen mit den
 internen Kunden festzulegen (LOTTER 2001: 111). Verzichtet man auf diese Art
 der Organisation, hat der Planungsbereich alleine sämtliche auftretende Eventualitäten
 zu berücksichtigen. Um Fehlplanungen zu vermeiden, muss der Planungsbereich
 jede Planungsstufe nochmals gründlich untersuchen (KONOLD
 2003: 33). Schnell wird klar, dass für die Gewinnung der benötigten Informationen
 sehr viel Zeit nötig sein kann. Gerade die rechtzeitige Realisierung bei diesem
 Vorhaben ist von entscheidender Bedeutung. Andernfalls kann es zu Terminverzögerungen
 der Fahrzeugherstellung und im schlimmsten Fall zur Verzögerung
 der Markteinführung kommen. Deshalb ist es zweckmäßig, wenn ein übergeordnetes
 Produktionsvorhaben mittels Projektmanagement gesteuert wird,
 auch die untergeordneten Vorgänge mit diesem Werkzeug zu kontrollieren. Andernfalls
 ist die Gefahr groß, Terminverzögerungen bzw. im schlimmsten Fall ein
 Projektstopp zu verursachen.
%K Projekt-, Prozessmanagement
%G German