TY  - BOOK
AU  - Gerrit Kehrenberg
PY  - 2010
CY  - München, Germany
PB  - GRIN Verlag
SN  - 9783640669936
TI  - Instrumente im Beschaffungscontrolling zur Optimierung des Unternehmenserfolges
DO  - 10.3239/9783640669936
UR  - https://www.hausarbeiten.de/document/154201
N2  - Die Aufgabenstellung von Beschaffungs- und Controlling - Abteilungen in modernen Industriebetrieben wird immer komplexer. Mit der zunehmenden Globalisierung rückt die (Wirtschafts-)Welt immer mehr zusammen, Produkte, Leistungen und Dienstleistungen werden zunehmend transparenter und vergleichbarer. Der Druck auf die Unternehmen, noch wirtschaftlicher und rentabler als in der Vergangenheit zu arbeiten, wächst. Viel bislang noch nicht ausgeschöpftes Potenzial für die Optimierung des Unternehmenserfolges liegt dabei in den Bereichen Beschaffung und Controlling.  Zielsetzung:   Bereits in den Jahren 1987 (Hellmut Bornemann) und 1990 (Birgit Friedl) hat die Literatur sich dem Thema Beschaffungscontrolling angenommen. Die dargestellten Instrumente waren fast ausschließlich operativer Natur. Seitdem hat sich die Literatur vermehrt diesem Thema gewidmet, im Gesamtkontext der Literatur im Bereich der Wirtschaftswissenschaften ist das Thema aber noch deutlich unterrepräsentiert. Das liegt allerdings auch darin begründet, dass die Beschaffung von jeher in der Betriebswirtschaftslehre eine untergeordnete Rolle spielt, vor allem im direkten Vergleich mit den anderen betrieblichen Grundbereichen Vertrieb und Produktion.  Die vorliegende Bachelor Thesis zeigt auf, mit welchen ausgewählten strategischen Instrumenten ein wirtschaftliches und erfolgreiches Beschaffungscontrolling gestaltet werden kann. Die Arbeit richtet sich dabei an Unternehmen jeglicher Größe, die abhängig von Ihrer Organisation, personellen Ressourcen und der Unternehmensstrategie entscheiden müssen, inwieweit diese Instrumente sinnvoll einsetzbar sind. Dabei werden neben der Geschäftsführung sowohl Mitarbeiter aus dem Bereich Controlling als auch aus dem Bereich Beschaffung angesprochen.   Gang der Untersuchung  Zu Beginn werden nach der Einführung die Bereiche Controlling und Beschaffung in den Grundlagen jeweils kurz charakterisiert.  Im Anschluss werden im Hauptteil der Arbeit ausgewählte -  aus Sicht des Autors strategische - Instrumente des Beschaffungscontrolling erläutert. Der Analyse der Instrumente folgt ein Einblick in die Praxis inkl. einer Bewertung der in dieser Arbeit aufgezeigten Instrumente.  Nach einer Handlungsempfehlung für die Unternehmen endet die Arbeit mit dem Fazit sowie einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Beschaffungscontrolling.
KW  - Instrumente, Beschaffungscontrolling, Strategische, Tools, Optimierung, Unternehmenserfolges, Einkaufscontrolling, Controlling, Einkauf, Beschaffung, Hilfsmittel, Purchasing, Buying, Buyer, TCO, Total Cost of Ownership, Benchmarking, Portfolioanalyse, Matrix, Supply Chain, Supply Chain Management, Wertkette, Supply Chain Portfolio, Target Costing, BSC, Balanced Scorecard, Risiko Management, Moderne Beschaffung, Strategischer Einkauf, Strategische Beschaffung, Strategische Einkaufstools, Moderner Einkauf, Sourcing Strategie
LA  - German
ER  -