TY  - BOOK
AU  - Philipp Hodek
PY  - 2011
CY  - München, Germany
PB  - GRIN Verlag
SN  - 9783640924813
TI  - Human Resources Due Dilligence zur Teamoptimierung
T2  - Analyse von traditionellen und modernen Instrumenten des Human Resources Managements im Recruiting- und Teambildungsprozess
DO  - 10.3239/9783640924813
UR  - https://www.hausarbeiten.de/document/172546
N2  - Beginnend mit der Bestimmung des Human Resources Management als zugrundeliegendem Rahmen dieser Ausarbeitung, wird darauf aufbauend im Verlauf des zweiten Kapitels besonders auf die Charakteristika einer strategischen Personalauswahl eingegangen und die zentrale Stellung der Personalauswahl im Rekrutierungsprozess hervorgehoben. Abschließend wird der Terminus einer Human Resources Due Diligence vorgestellt. Kapitel 3 befasst sich mit dem Untersuchungsobjekt „Franchisegeber“. Im Anschluss an die Definition des Franchising und der Bestimmung der Systemmerkmale wird die Entwicklung der Franchise-Branche kurz skizziert und die Bedeutung der FN-Auswahl vertiefend aufgegriffen. Franchisenehmer-Teams und die Darstellung von allgemeinen Chancen und Risiken von Teamgründungen sind Inhalt von Kapitel 4. Darüber hinaus werden (aus Literatur und Forschung zusammengetragene) Potenziale zur Teamoptimierung abgebildet, die im Zusammenhang mit der Auswahl und kompositorischen Zusammensetzung von Teammitgliedern während des Teambildungsprozesses an Bedeutung gewinnen. Kapitel 5 dient der Vorstellung ausgewählter traditioneller und moderner Instrumente zur Eignungsfeststellung im Rekrutierungs- und Teambildungsprozess. Die Erstellung eines kompetenz- und persönlichkeitsorientierten Anforderungsprofils bildet die Grundlage zur weiterführenden Darstellung von Methoden der Vorselektion (Bewerbungsunterlagen, Referenzen, biographische Fragebögen) und der letztendlichen FN-Auswahl (Interviewformen, psychologische Tests, Assessment Center). Abschließend wird kurz auf spezielle Formen der Teammitgliederauswahl, auf computergestützte Methoden und auf den Einbezug von Personalberatern in den Rekrutierungsprozess eingegangen. Im sechsten Kapitel wird im Anschluss an eine kurze Darstellung des in der Literatur beschriebenen FN-Akquisitionsprozesses die methodische Vorgehensweise der Untersuchung vorgestellt. Darauf aufbauend soll − anhand der Ergebnisse einer anonym durchgeführten Online-Umfrage unter Franchisegebern − die tatsächliche Einstellung der Verantwortlichen zu den vorgestellten Instrumenten analysiert sowie die Häufigkeit von Teamgründungen in Franchisesystemen deskriptiv dargestellt werden.  Den Abschluss findet die vorliegende Arbeit in einem Resümee. Die zentralen Ergebnisse der Kapitel und der Umfrage werden noch einmal kurz zusammengeführt und einige Implikationen generiert.
KW  - Human Resources Management, Personalauswahl, Bewerberauswahl, Eigungsdiagnostik, Recruiting, Team, Social Media, Unternehmensgründungen, Teamgründungen, Due Diligence, Human Ressources, Assessment Center, Vorstellungsgespräch, Strukturiertes Interview, psychologische Tests, Belbin, E-Assessment, Bewerbungsunterlagen, Personalberater, strategische Personalauswahl, Franchising, Gründerteams, Anforderungsprofile, Persönlichkeitstests, Testbatterie, Analyse, Umfrage, Matching, prognostische Validität, Online-Assessment, Biographische Fragebögen, Franchise-Systeme, Franchise-Nehmer
LA  - German
ER  -