TY  - BOOK
AU  - Peter Muschick
PY  - 2012
CY  - München, Germany
PB  - GRIN Verlag
SN  - 9783656125785
TI  - Process Performance Management
DO  - 10.3239/9783656125785
UR  - https://www.hausarbeiten.de/document/188744
N2  - Process Performance Management - Schon lange spielen prozessbasierte Ansätze bei vielen betriebswirtschaftlichen Ansätze eine Vorreiterrolle. Doch deren Management ist immer noch eine stark zu erforschende Disziplin. Denn es fehlt v.a. in der Wirtschaftsinformatik an etablierten Konzepten aus Unmengen von anfallenden Transaktions- und Stammdaten die essentiellen Informationen zu filtern und angemessen in Handlungen umzusetzen. Viele Unternehmen stehen vor der Frage, mit welchen Herangehensweisen sie ein erfolgreiches Process Performance Management umsetzen können, welches über das reine Performance Measurement hinaus geht. Denn nur ein vollständiger Ansatz garantiert auch eine kontinuierliche Verbesserung.  Diese Arbeit befasst sich mit Ansätzen zum Process Performance Management. Es wird ansatzweise eine Vorbereitung einer Definition vorgenommen um somit Struktur in diese neue Disziplin zu bringen und weitere Forschung(-sansätze) vorzubereiten.
KW  - Corporate Performance Management, Process Performance Management, Process, Business Process, Geschäftsprozess, Prozess, Geschäftsprozessmanagement, Performance Measurement, Erfolgsmessung
LA  - German
ER  -