TY  - BOOK
AU  - Frank Schneider
PY  - 2012
CY  - München, Germany
PB  - GRIN Verlag
SN  - 9783656166351
TI  - Market-Based View vs. Resource-Based View
T2  - Zwei Perspektiven der Strategischen Planung im Vergleich
DO  - 10.3239/9783656166351
UR  - https://www.hausarbeiten.de/document/191699
N2  - Ziel dieser Arbeit ist es, die beiden Perspektiven der strategischen Planung, der Market-based View und der Resource-based View, zu erläutern, kritisch zu betrachten und wichtige Unterschiede deutlich zu machen. Darüber hinaus werden dem Leser u.a. die Five Forces nach Michael Porter, sowie bedeutende Weiterentwicklungen der Resource-Based View, derer der Knowledge-based View und der Capability-based View, vorgestellt. Ergänzend wird die S.W.O.T.-Analyse als ein Instrument der strategischen Planung betrachtet.
KW  - Based, View, Resource, Ressource, Industriebetriebslehre, Strategisch, Management, Planung, Market, Porter, ressourcenorientiert, marktorientiert, knowledge, capability, SWOT, S.W.O.T., Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken, Structure, Conduct, Five Forces, outside-in, inside-out, Wertschöpfungskette, MbV, RbV, Industry, Performance, Fünf-Kräfte-Modell, Wettbewerb, Wettbewerbskräfte, RCP-Paradigma, Rente, Ressourcenmanagement, Ricardo-Rente, CbV, KbV, Strengths, Opportunities, Weaknesses, Threats, Ressourcen
LA  - German
ER  -