TY  - BOOK
AU  - Marco Hund
PY  - 2012
CY  - München, Germany
PB  - GRIN Verlag
SN  - 9783656249481
TI  - Vergleichende Analyse zwischen Target Costing und der Deckungsbeitragsrechnung
DO  - 10.3239/9783656249481
UR  - https://www.hausarbeiten.de/document/198405
N2  - Die vorliegende Arbeit behandelt das Thema „Vergleichende Analyse zwischen Target Costing und der Deckungsbeitragsrechnung“. Einleitend wird ein kurzer Überblick über die Verfahren verschafft, um dem Leser ein besseres Verständnis zu ermöglichen. Zunächst wird auf die Definition der DBR und die Formen der einstufigen sowie der mehrstufigen DBR eingegangen. Fortgeführt wird kurz erläutert, welche Merkmale das Target Costing besitzt und der Ablauf des Verfahrens, welches in drei Phasen untergliedert ist, kurz veranschaulicht. Nach einer umfassenden Einführung in die Grundlagen beider Verfahren wird ein Vergleich, welcher den Schwerpunkt der Arbeit darstellt, explizit durchgeführt. Es wird verdeutlicht welche Zielsetzungen verfolgt werden sowie die Anwendungsbereiche und Einsatzmöglichkeiten des Target Costing und der DBR. Darüber hinaus werden die Stärken beider Verfahren miteinander verglichen. Im Anschluss daran werden die Grenzen und Probleme des Target Costing sowie der DBR aufgezeigt. Im weiteren Verlauf wird die Zielkostenbestimmung, welche sich in der Arbeit auf die „Market-into-Company“ Methode beschränkt, mit dem Direct Costing Verfahren verglichen. Eine Gegenüberstellung beider Methoden soll Gemeinsamkeiten und Unterschiede hervorheben und dem Betrachter eine Vergleichbarkeit ermöglichen. Abschließend wird im letzten Teil der Arbeit ein Fazit gezogen, welches die wesentlichen Aspekte noch einmal aufgreift und zusammenfasst.
KW  - Target Costs, Target Price, Drifiting Costs, Allowable Costs, Target Profit, Zielrendite, Conjoint Analyse, Market Into Company, Out of Company, DB, mehrstufige DB, Gemeinsamkeiten DB vs Target Costing, Unterschiede TC vs DB, Zielkostenlücke, Value Control Chart, Zielkostenkontrolldiagramm, Zielkostenindex, herunterbrechen, Zielkostenspaltung
LA  - German
ER  -