TY - BOOK AU - Ingo Walchensteiner PY - 2002 CY - München, Germany PB - GRIN Verlag SN - 9783638154024 TI - Verknüpfung von Value Based Management und Balanced Scorecard zu einem integrierten Framework DO - 10.3239/9783638154024 UR - https://www.hausarbeiten.de/document/8428 N2 - Value Based Management verfolgt das Ziel der Steigerung des Unternehmenswertes und hat den Anspruch, diese Wertorientierung zur Leitlinie allen Handels werden zu lassen. Dieses Konzept wird als ganzheitlicher Ansatz erkannt, welcher sowohl Shareholder- als auch Stakeholder-Interessen berücksichtigt. Im Rahmen der Konkretisierung der Werttreiber erweist sich die Balanced Scorecard als geeignetes Tool, welches die Steuerungsgrößen in ein ausbalanciertes Verhältnis bringt. Das Konzept der Balanced Scorecard wird in den Phasen des Werttreiberprozesses in das Instrument der wertorientierten Unternehmensführung eingesetzt, denn in ihrer Verbindung kann die Effektivität der strategischen Steuerung deutlich gesteigert werden. Wesentlich ist, dass das Steuerungs- und Führungsinstrument im Rahmen des Strategieprozesses in den Führungskreislauf integriert wird, um eine Durchgängigkeit, Transparenz und Verbindlichkeit der strategischen Ziele sicher zu stellen. Eine konsequente Umsetzung kann zu tiefgreifenden Veränderungen führen, ist aber Voraussetzung für die Entfaltung der Wertsteigerungspotentiale, mit welchen das Ziel der nachhaltigen Unternehmenswertsteigerung erreicht werden kann. KW - Balanced Scorecard, Performance Measurement, Wertorientierung, Unternehmensführung, Werttreiber, Value Based Management, Prozess, Strategie, Projekt, Kennzahlen, Werttreiberprozess, DaimlerChrysler LA - German ER -