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Die Nutzwertanalyse als Instrument des Controlling

von Frank Schreiner (Autor:in)

©2002 Hausarbeit (Hauptseminar)

BWL - Controlling
Die Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Managements

von Oliver Kettner (Autor:in)

©2002 Hausarbeit

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation
Unternehmensanalyse mit Hilfe des Instruments der Due Diligence

von Tatiana Dereser (Autor:in)

©2004 Seminararbeit

BWL - Revision, Prüfungswesen
Einsatz von Instrumenten des Projektcontrollings zur Steuerung von IT-Projekten

von Martin Schädler (Autor:in)

©2004 Hausarbeit

BWL - Controlling
Implementierung einer Balanced Scorecard als modernes Controlling-Instrument

von Marion Schauder (Autor:in)

©2004 Diplomarbeit

BWL - Controlling
Instrumente des Risikocontrollings zur Bewertung von Risiken

von Dominik Damaschke (Autor:in)

©2005 Seminararbeit

BWL - Controlling
Due Diligence als Instrument der Unternehmensbewertung

von Valeri Engel (Autor:in)

©2004 Diplomarbeit

BWL - Controlling
Unternehmenssteuerung. Cash Value Added vs. Economic Value Added. Eine kritische Gegenüberstellung.

von Cornelius Streit (Autor:in)

©2005 Seminararbeit

BWL - Controlling
Die Balanced Scorecard als Instrument des Controlling

von Jens Lukasik (Autor:in)

©2004 Studienarbeit

BWL - Controlling
Externes Benchmarking als Instrument des strategischen Controlling

von Karina Boldyreva (Autor:in)

©2004 Hausarbeit

BWL - Controlling
Das Performance Measurement Teil I (Planungssystem, Kennzahlenaufbau, Leistungsmessung, Abweichungsanalyse)

von Dipl. Oec. Oliver Schaumann (Autor:in)

©2005 Seminararbeit

BWL - Controlling
Target Costing als Instrument des F&E-Controlling

von Dipl.-Kfm. Patrick Domagalski (Autor:in)

©2005 Seminararbeit

BWL - Controlling
Budgetierung als Instrument des operativen Controlling

von Iryna Kopiyevska (Autor:in)

©2006 Diplomarbeit

BWL - Controlling
Frühwarnsysteme und Risikomanagement als Aufgabenfelder und Instrumente im Controlling

von Dipl.-Betriebswirt Judith Eisenbarth (Autor:in)

©2006 Seminararbeit

BWL - Controlling
Merkmale und Instrumente des Suppy Chain Controlling

von Diplom Betriebswirt (FH) Torben Grotz (Autor:in)

©2006 Seminararbeit

BWL - Controlling
Spezielle Instrumente und Aspekte des internationalen Controllings

von Dipl.-Kfm. Jan Otto (Autor:in)

©2006 Hausarbeit (Hauptseminar)

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation
Marketing- und Vertriebscontrolling: Begriffsklärung, Abgrenzung, Aufgaben und Instrumente

von Peter Schumann (Autor:in)

©2007 Diplomarbeit

BWL - Controlling
Evaluation von Instrumenten des Supply Chain Controllings in ausgewählten Branchen

von Dipl.-Kauffrau, Dipl.-Handelslehrerin Stefanie Goder (Autor:in)

©2007 Diplomarbeit

BWL - Controlling
Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes der Prozesskostenrechnung als Controlling-Instrument im Supply Chain Management

von Thomas E. Offenloch (Autor:in)

©2006 Seminararbeit

BWL - Controlling
Analyse von Controlling-Instrumenten für das Key Account Management und deren praktische Anwendung am Beispiel der XY AG

von Dipl. Kffr. Jessica Schmidt (Autor:in)

©2007 Diplomarbeit

BWL - Controlling

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Die Nutzwertanalyse als Instrument des Controlling

Instrumente des operativen IT-Controllings

Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument

Die Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Managements

Unternehmensanalyse mit Hilfe des Instruments der Due Diligence

Einsatz von Instrumenten des Projektcontrollings zur Steuerung von IT-Projekten

Implementierung einer Balanced Scorecard als modernes Controlling-Instrument

Instrumente des Risikocontrollings zur Bewertung von Risiken

Due Diligence als Instrument der Unternehmensbewertung

Unternehmenssteuerung. Cash Value Added vs. Economic Value Added. Eine kritische Gegenüberstellung.

Controlling-Instrumente in Banken

Die Balanced Scorecard als Instrument des Controlling

Externes Benchmarking als Instrument des strategischen Controlling

Das Performance Measurement Teil I (Planungssystem, Kennzahlenaufbau, Leistungsmessung, Abweichungsanalyse)

Target Costing als Instrument des F&E-Controlling

Budgetierung als Instrument des operativen Controlling

Frühwarnsysteme und Risikomanagement als Aufgabenfelder und Instrumente im Controlling

Instrumente des Supply Chain Controlling

Merkmale und Instrumente des Suppy Chain Controlling

Spezielle Instrumente und Aspekte des internationalen Controllings

Marketing- und Vertriebscontrolling: Begriffsklärung, Abgrenzung, Aufgaben und Instrumente

Ziele und Instrumente des Beteiligungscontrolling

Evaluation von Instrumenten des Supply Chain Controllings in ausgewählten Branchen

Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes der Prozesskostenrechnung als Controlling-Instrument im Supply Chain Management

Analyse von Controlling-Instrumenten für das Key Account Management und deren praktische Anwendung am Beispiel der XY AG