Ziel dieser Arbeit ist es zu beleuchten, welche Auswirkungen die Digitalisierung auf Führung hat. Hierzu soll zunächst aufgezeigt werden, wie Führung definiert wird. Im Anschluss soll betrachtet werden, welche Führungstheorien existieren und wie deren Gültigkeit in der aktuellen Arbeitswelt von der Literatur gesehen wird.
Insbesondere sollen traditionelle sowie neuere Führungstheorien vorgestellt werden. Anschließend sollen sowohl die wahrscheinlich größten Veränderungen im Zusammenhang mit Digitalisierung und deren Auswirkungen auf Führung dargestellt werden als auch wie Führungskräfte mit diesen umgehen können. Abschließend soll diskutiert werden, welche kritischen Sichtweisen bestehen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Relevanz der Arbeit
1.2. Problemstellung und Ziel der Arbeit
2. Darstellung und Gültigkeit von Führungstheorien
2.1. Traditionelle Führungstheorien
2.1.1. Eigenschaftstheorien
2.1.2. Verhaltenstheorien
2.1.3. Situationstheorien
2.2. Neuere Führungstheorien
2.2.1. Symbolische Führung
2.2.2. Transaktionale und transformationale Führung
2.2.3. Emotionale Führung
3. Auswirkung der Digitalisierung auf Führung
3.1. Führen aus der Distanz
3.1.1. Veränderung durch Flexibilisierung der Arbeit und virtuelle Teams
3.1.2. Auswirkungen und Handlungsempfehlung bzgl. Führen aus der Distanz
3.2. Dynamische Führung
3.2.1. Veränderung durch agile Strukturen und Ambidextrie
3.2.2. Auswirkungen und Handlungsempfehlungen bzgl. Dynamische Führung
3.3. Demokratisierung der Führung
3.3.1. Veränderung durch Eigenverantwortung und flache Hierarchien
3.3.2. Auswirkungen und Handlungsempfehlungen bzgl. Demokratisierung von Führung
3.4. Diversität der Führung
3.4.1. Veränderung durch demografischen Wandel und Diversität
3.4.2. Auswirkungen und Handlungsempfehlungen bzgl. Diversität der Führung
4. Diskussion
Literaturverzeichnis
Anhang