Mit dieser Hausarbeit soll erörtert werden, ob und inwiefern sich agiles Projektmanagement und der Einsatz agiler Projektmethoden für eine Unternehmensübernahme eignet. Insbesondere die Unternehmenskultur werden hierbei berücksichtigt und inwiefern die einzelnen Elemente agiler Vorgehensweisen für die Projektdurchführung geeignet sind.
Hierfür sollen Unternehmensübernahmen sowie klassisches und agiles Projektmanagement näher erläutert werden. Insbesondere wird dabei auf Scrum als die Bekannteste der agilen Projektmethoden im Zusammenhang mit einigen relevante Veränderungen durch eine Unternehmensübernahme eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Zielsetzung
1.3. Aufbau der Arbeit
2. Theoretische Grundlagen
2.1. Unternehmensübernahmen
2.2. Ablaufvon Unternehmensübernahmen
2.3. Change Management und das Merger-Syndrom
2.4. Klassisches und agiles Projektmanagement
2.5. Agile Projektmethoden
2.6. Zusammenfassung
3. Eignung agiler Projektmethoden für Unternehmensübernahmen
3.1. ProjektverlaufmitScrum
3.2. Die Säulen des Serum-Konzept
3.3. Scrum-Team
3.4. Die Relevanz von Kommunikation
4. Anwendung
4.1. Vorteile
4.2. Nachteile
4.3. Diskussion
5. Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis